项目设计与范围管理

项目方案设计阶段项目管理机构应配合建设单位明确设计范围划分涉及界面涉及招标工作，确定项目设计方案作出投资估算，完成项目方案，设计任务，项目初步设计阶段，项目管理机构应完成项目初步设计任务，做出设计，概算或对委托的设计，穷包人初步设计内容实施评审工作

其主要内容应包括任命项目经理组建项目部进行项目策划并编制，项目计划实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理、经济项目范围管理，进度管理，费用管理、设备材料管理，资金管理，质量管理，安全，职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理沟通与信息管理、合同管理，现场管理、项目收尾等

制定项目章程中项目章程流向规划范围管理项目管理计划中质量管理计划项目生命周期，描述开发方法流向规划范围，管理企业组织中事业环境因素，组织过程，资产流向规划范围管理的范围，管理计划需求，管理计划流向项目管理计划范围管理计划是项目或项目级管理计划的组成部分

其中属于总承包单位风险范围的设计变更含完善设计超出原报价部分，由总承包单位自负低于原报价部分，按第五条规定支付属于项目法人风险范围的设计变更工程量清单与合同总价圈调整。按规定报批后执行项目法人应当根据涉及变更管理规定

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我就组织项目成员制定了一个大致的项目管理计划和项目组一起在项目管理计划的总体轮廓下，依据该项目的章程和项目的初步范围，制定了项目范围管理计划初稿为范围管理的后续过程提供指南和依据

制定项目章程中项目章程，分别向制定项目管理计划结束项目或阶段规划范围，管理收集需求，定义范围，规划进度管理规划成本管理规划，质量管理规划，资源管理规划，沟通管理规划，风险管理规划采购识别相关方规划相关方参与

确认范围的工具与技术是检查群体决策，技术控制范围的收入，是项目管理计划需求，文件需求跟踪矩阵，工作绩效数据组织过程，资产控制范围的输出是工作绩效信息变更请求项目管理计划的更新项目文件更新

我首先把主要的精力放在项目范围管理上，科学的运用了信息系统项目管理的资本理论，结合项目实质问题，全面掌控项目的制定范围，管理计划，收植需求和定义范围，创建工作分解，结构范围确认，范围控制等方面

企业项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于像项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方三维管理的目标包括设计的成本，目标，设计的进度，目标和设计的质量，目标以及项目的投资目标

规划范围管理收集需求，定义范围，规划进度管理规划，成本管理规划，质量管理规划，资源管理规划，沟通管理规划，风险管理规划采购识别相关方规划相关方参与项目章程，在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系

制定项目管理计划结束项目管项目或阶段规划范围和管理收集需求，定义范围，规划进度规划，成本规划，质量规划，资源规划，沟通规划，风险规划采购食品相关方植化相关方参与二四点一点

十大知识领域则包括项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理项目，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理和项目干净人管理

根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程，控制进度监督项目状态，以更新项目进度和管理进度，基准变更的过程控制范围，监督项目和产品的范围，状态，管理范围基准变更的过程，纠正措施，为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动