战略人力资源管理

第六章第一节下部分，这部分我们来讲一下在月薪，人力，资源管理的工具和步骤，以及人力资源管理，人力资源，战略及其与组织战略的匹配。我们先来看它的工具和步骤，在运行，人力资源管理的三大工具

人力资源战略以企业战略的匹配，人力资源战略的基本思想是把公司战略与人力资源管理的战略互相结合，通过组织结构的再设计，公司文化的构建，员工资源化与发展，进而实行战略性人力资源管理

如果说战略制定主要是高层管理人员的职责和任务，那么战略的执行即为了实施战略而制定人力资源战略并付诸人力资源管理实践则主要是一个组织的人力资源管理部门需要承担的责任

那这一章比较简单，分为了两节的一个内容，第一节叫战略性人力资源管理和它的一个实施过程分别包括了它的人力资源管理和它的一个战略管理，人力资源管理和战略规划战略，执行它的一个工具和它相应的一个步骤

二，战略的三个层次及战略管理的基本模型。战略性人力资源管理实际上强调了人力资源管理职能与组织的战略之间存在的紧密联系，尤其是对于组织的经营结果如利润以及竞争优势所产生的重要影响

二，战略管理的三个层次及战略管理的基本模型。战略性人力资源管理实际上强调了人力资源管理职能与组织的战略之间存在的紧密联系，尤其是对于组织的经营结果如利润以及竞争优势所产生的重要影响

或为了实现一个组织的目标而实施着有计划的人力资源，运行模式以及各种人力资源管理活动战略性人力资源管理这一概念，所要强调的核心理念就是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势

他不但包括这些传统的职能工作，而且还肩负着经营理念，组织文化组织设计及创造竞争优势，强化员工满意度等使命职能，人力资源管理与战略，人力资源管理的特点，比较项目职能，人力资源管理战略，人力资源管理

战略性人力资源管理战略性绩效管理，战略性薪酬管理，那这里也是在战略引导下的培训开发依然是培训开发作为人力资源做一个组模块儿，要匹配企业的经营战略，匹配企业的发展战略

市场产品对应战略，投资战略，科技发展战略和人力资源管理战略，其中的市场产品对应战略是职能战略的核心职能战略，其中的职能是对应于公司内部的各个智能部门向市场产品对应战略

来看单项沟通就是战略规划往下走，人力资源管理，一个箭头组织自行制定战略规划，将各种战略规划告知人力资源部门前面的是未参与完全分离告知，都不告知那单项联系，开始告知了让人力资源部门配合战略规划的实施，或者是落实。我做好了规划，我告诉你，你配合我就行了，你不用发表其他多余的一个看法

提出人力资源管理与企业战略对应的三种战略企业，无论采取哪一种人力资源战略，其目的都是相同的，通过有效的人力资源管理方法来影响员工的信念和行为，是员工与企业的关系协调

人力资源法战略规划越来越紧密，结合在一起的这样一种关系，我们来看考点四人力资源管理与战略执行。在战略执行的过程中，人力资源管理的角色，第一个需要去确定需要什么样的人力资源，包括数量，质量和结构，我们前面讲的话最经典的理论

那第四个加强人力资源能力建设，实现战略人力资源管理相对独立的人力资源职能加以整合，强化人力资源职能对人才招募和保留的共同作用，人力资源放到一块儿，形成系统化的这样一个体系，发挥整体的作用，不要单打独斗

仅仅停留在这种层次上的整合，往往会导致既是人力资源管理职能在积极执行组织战略，也有可能会由于组织在一开始就制定了根本不可能成功执行的战略规划，而导致战略目标无法达成三双向联系，允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内