战略人力资源管理

体系包括战略性人力资源管理理念，战略性组织管理体系，战略性工作管理体系，战略性人力资源配置体系，战略性新宠管理体系战略，一些绩效管理体系，战略性培训，教育体系以及战略性人才培养体系等

在本堂课的结尾部分来讲的内容，现在我们继续来说企业战略和人力资源战略的关系，人力资源战略要服务且支撑到企业战略的实现，这一点是否能做到，是判断你的人力资源管理是否是战略的人力资源管理的唯一标志

在本堂课的结尾部分来讲的内容，现在我们继续来说企业战略和人力资源战略的关系，人力资源战略要服务且支撑到企业战略的实现，这一点是否能做到，是判断你的人力资源管理是否是战略的人力资源管理的唯一标志

第六章第一节下部分，这部分我们来讲一下在月薪，人力，资源管理的工具和步骤，以及人力资源管理，人力资源，战略及其与组织战略的匹配。我们先来看它的工具和步骤，在运行，人力资源管理的三大工具

人力资源战略以企业战略的匹配，人力资源战略的基本思想是把公司战略与人力资源管理的战略互相结合，通过组织结构的再设计，公司文化的构建，员工资源化与发展，进而实行战略性人力资源管理

第二个我们想跟大家讲什么讲战略性人力资源管理的，它的内涵主要包括四个部分，第一部分我们讲战略性人力资源管理代表了企业全新的管理问题，那么战略性人力资源管理认为人是高无一切的

如果说战略制定主要是高层管理人员的职责和任务，那么战略的执行即为了实施战略而制定人力资源战略并付诸人力资源管理实践则主要是一个组织的人力资源管理部门需要承担的责任

那这一章比较简单，分为了两节的一个内容，第一节叫战略性人力资源管理和它的一个实施过程分别包括了它的人力资源管理和它的一个战略管理，人力资源管理和战略规划战略，执行它的一个工具和它相应的一个步骤

二，战略的三个层次及战略管理的基本模型。战略性人力资源管理实际上强调了人力资源管理职能与组织的战略之间存在的紧密联系，尤其是对于组织的经营结果如利润以及竞争优势所产生的重要影响

二，战略管理的三个层次及战略管理的基本模型。战略性人力资源管理实际上强调了人力资源管理职能与组织的战略之间存在的紧密联系，尤其是对于组织的经营结果如利润以及竞争优势所产生的重要影响

它的作用在战略制定的过程中，人力资源管理的职能可以从人力资源的角度为组织的战略决策者提供充分的信息，帮助企业的高层管理者或战略规划人，或者是小组做出最佳的战略选择

或为了实现一个组织的目标而实施着有计划的人力资源，运行模式以及各种人力资源管理活动战略性人力资源管理这一概念，所要强调的核心理念就是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略，赢得竞争优势

战略性人力资源管理战略性绩效管理，战略性薪酬管理，那这里也是在战略引导下的培训开发依然是培训开发作为人力资源做一个组模块儿，要匹配企业的经营战略，匹配企业的发展战略

他不但包括这些传统的职能工作，而且还肩负着经营理念，组织文化组织设计及创造竞争优势，强化员工满意度等使命职能，人力资源管理与战略，人力资源管理的特点，比较项目职能，人力资源管理战略，人力资源管理

那接下来是企业人力资源战略规划的实施与执行，实际就是构建或者是规范企业的整个人力资源管理体系及按照企业的人力资源战略规划来逐步建立或者完善企业现有的人力资源管理体系