成功企业CEO领导与领导力

几个企业的高层管理者领导力的强弱，对一个企业的成功与否起着关键作用，在今天日益复杂和竞争激烈的商业环境中，获得和保持强大的领导力，企业高层管理者来说显得尤为重要

在真业心学理论中，我提出了专业领导力模型，描述了值得追随的领导所具有的七大特质与能力，以信仰发现人生真谛，找到自己的人生信仰，社会与企业理想及做人做事原则，给人带来幸福与成功的信仰

答所谓领导力就是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力，成为一名优秀的领导者，还需要一些其他的技能

这本书叫探询式领导，本书通过对一百就是一位成功的企业领袖，关键的问题进行研究，以及和二十二位成功运用提问技巧的高层管理者进行了深入的探讨和交流，揭示了提问的惊人力量，告诉我们如何通过提问建立领导力以及改善与其他个人

领导人发展和提高领导力是人力资源占有的重点。企业要成功，企业的人力资源应该把领导力的发展和提高作为一个长期的计划来推进领导的不同层面能力，包括领导力分为很多个层面，第一个层面无意识，无能力，自己一个人不知道自己不知道

我们二零二一年十一月十六日的企业将精神第六章企业伦理与领导力第六节第六章的要点企业领导者既经营者，其行动的成败决定了企业及员工的命运，尤其当今企业频频爆出企业领导者引发的丑闻

走上创业这条路就没有回头路，执行成功不许失败，因为老板是这个世界上最孤独的英雄领导力，世界怎样做人的艺术，而不是怎么做事的艺术领导力决定企业的生命力，领导力决定一切老板的高度，决定企业的高度，企业的发展超越不了老板的高度

都离班开机独到的企业文化就像美国著名领导力专家怨汉科的所双，只要你是成功者，就一定有一种企业文化，不管你是否想要，而那些没有企业文化的公司，既然是那是强之以来不断失败

你可能见到情商很低的人，也取得成功的领导者，但是你很难见到智商很低的人却能成功的领导者为什么还是可以用领导力的定义来回答领导力是动员团队解决难题，我们可以化解一下

经营管理人员实施标准的指导原则，以原件着实的领导力是一个组织成功的关键组组织的高层领导应确定组织正确的方向，正确的发展方向，可以顾客为企业不可为中心的企业文化，并提出挑战性的目标

如果没有驾驭和使用人才的能力，就是用员工思维在做领导者的事，用自己创造价值到用团队创造价值，从使用自己的能力到使用团队的能力小成功靠自己大成功靠团队赚小钱，靠自己赚大钱，靠别人过于习惯，使用自己会导致自己拼了命的努力，但团队还是没有结果，人才培养不起来，企业就发展不起来，领导力是企业发展第一动力

关于顶峰的真理，我非常关心领导力问题，多年来我也在一直思考，你需要了解以下几点，一没有人能独自跟上顶峰，除非众人希望领导成功，否则他很难成功离开别人的帮助，没有领导能够成功

一个企业发展好不好，跟他的领导力有非常大的关系，一个企业没有强而好优秀的领导力的话，这个企业走不长你建立的团队，如果你没有领导力或者团队当中没有核心领导力，没有强而有力的领导力

领导力的继任与传承必须规划好并执行好传承的成功与否取决于当两个人都以最快的速度奔跑的时候，持棒的领导者能否把借裂棒平稳的传递给下位。领导者作家洛林沃尔夫说道，对一个领导者的最终检验不是看他或他是否能够做出明珠的决定

老板是这个世界上最孤独的一个英雄，领导人是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术领导力决定企业的生命力，领导力决定一切老板的高度，决定企业的高度，企业的发展永远超越不了老板的高度