人员招聘与配置

也就是你在建立体系的时候，在职责制度，流程权利的那些方面，你都要把它融入到企业的整体的管理工作当中。比如你的招聘管理工作在进行人员配置的时候，怎么样让各个部门或者是企业高层充分的参与到招聘的人员配置当中，制定合理的招聘计划

也就是你在建立体系的时候，在职责制度，流程权利的那些方面，你都要把它融入到企业的整体的管理工作当中。比如你的招聘管理工作在进行人员配置的时候，怎么样让各个部门或者是企业高层充分的参与到招聘的人员配置当中，制定合理的招聘计划

有效配置那么第一节中员工招聘活动的实施，我们有五个单元人员招募方法的选择，对应定者进行初步的筛选，面试的组织与实施人员选拔的其他方法，员工的录用决策，第二节员工招聘活动的评估，我们有两个单元

魔法人员招聘配置第二节员工招聘活动的评估，那么第二节我们主要涉及到两个单元，一个单元是有关招聘评估的指标的统计分析，另一个单元是招聘活动过程来评估好，我们首先来看知识要求

人员招聘与面试人员招聘的基本方法和面试技巧一人员招聘管靠的编写，招聘什么样的人员，招聘岗位一定要清晰，只聚焦只聚集二至四个岗位就可以一目了，然指招聘人员最紧缺的岗位

对应因者进行初步参选面试的组织与实施，人人选拔的其他方法，员工的录音决策，第二节员工招聘活动的评估有两个单元，招聘评估指标的统计分析，招聘活动过程第三节人类自然的有效配置，包括人力资源的空间配置

进行应掌握以下原则，重塑易购原则，总体组织体系调控机制能为匹配原则，人员招聘选拔与运用机制互补，增补协调优化原则，员工配置与运行调节机制效力优先激励，强化原则，员工酬劳和激励机制

人事工作计划主要包括三个方面一根据本企业的发展目标和对人员的需求缺乏状况。拟定人员招聘计划，按照人才来源的不同招聘计划又可以具体分为内部招聘计划和外部招聘计划两种

三管理者要有一个招聘规划，包括招聘人数，招聘人员素质要求，招聘对象，经费，招聘渠道以及人员需求，计划报表等信息。它是以低成本招收高质量适合企业的人才为标准制定的

它主要包括招聘总成本效应分析，招聘成本效应分析，人员选拔成本，效应分析和人员录用效应，成本分析等招聘效益成本及时中经济指标，同时也是对招聘过程中有效性进行考核的一项指标

通过规划招聘，考试测评，选拔获取企业所需人员获取职能，包括工作分析，人力资源规划，招聘，选拔与使用等活动包含四部分的内容，分别是工作分析，人力资源规划，招聘与挑选使用

五，评估阶段是对整个招聘活动进行的评估和审核。这一阶段主要是运用各种方法评价招聘活动是否在合适的预算范围内及合适的时间要求下招聘到了适合与组织需要的人员，通过一些相关的指标来衡量本次招聘工作的有效性

汇集构建基于胜任力模型的人才招聘与甄选体系的常用经典工具和模板，方便读者随时查阅使用第一节技术方法。相较于传统的招聘与征险方法，基于胜任力模型的招聘与甄选方法在流程上相对更加复杂，企业人力资源人员的专业能力要求更高

欢迎大家走进人力资源管理师三级考试的课程，我是李宁致力于帮助学员高效率，通过考证和自考的老师本讲继续介绍第二模块人员招聘配置能力，要求一选择招募渠道的主要步骤我们有四大步骤，第一步我选择什么样的招募渠道

六，在招聘地点的选择上，一般的工作人员和技术人员，他的招聘案件是在招聘单位的所在地一般工作里面在当地招聘七一种，允许那些认为已经具备职位要求的员工申请公道中工作的资金技术