全面流程再造

中间的配合和衔接关系来做不同的业务流程之间，通过市场链结合起来，并在基层设立了对流程工作全面负责的流程，员工和流程，这样就保证了成他再造和管理，大大降低了生成本流程

流程再造是一种企业活动，是要从根本上重新而彻底的分析设计企业流程，并管理相关的企业变革，以追求绩效，使企业实现戏剧性成长流程再造的核心是面向客户满意度的业务流程

第六，借助前沿技术做实验企业数的话再造要获得成功，就必须掌握正确的数的话技术架构。我们发现成功的数字化再造者都会确保已经全面采用了数字化技术，并推广到整个组织中，支持关键应用和流程

我们的任务是发现在新技术条件下，这个购物流程如何变得更高效，我们并没有改变流程，再造的实践者容易遇到的第二个问题是聚焦于流程本身的优化，而没有看清流程本身是否值得优化

改进内容主要是三天，第一个是员工的绩效，第二个是部门的绩效，第三个是关于流程再造，因为公司在不断的发展变化，社会也在不同的发展变化，市场同样如此，所以流程再造更加完善，规范的工作流程更加高效的管理流程

可视性如何保证流程的绩效可衡量相关内容，绩效评估流程，绩效评估，文化人力资源管理流程，设计步骤，人力资源管理流程设计是指对需要设计或再造的包括人力资源规划在内的业务流程进行分析

海尔自成立伊始就积极主动地学习西方的先进管理理论和技术方法，全面质量管理，目标管理，顾客价值管理，知识型员工的自我管理，企业成长的第二曲线，企业流程再造动态能力等

补充上海海事大学两千零一十五问答题业务流程再造也被称为业务流程重组和企业经营过程再造，是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质，量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要方面取得显著的进展

这里面你就要做到几个点，你看刚才我第一个流程的再造流程的再造这一次的速度性模式，我会介绍一个我们学院的案例，它是如何从百分之二十五的一次进店率签单率转变成为百分之七十八的签单率的

吉利提出了全面创新与国际先进水平接轨的目标，规范的产品开发模式，明确了企业发展方向，激励，从产品创新，技术创新，管理创新，流程再造等方面着手，打造一个全新的，现代化的企业

流程责任人体系在很多企业的流程再造中也会用到，但他们的流程责任人往往是针对某一个具体流程的，而且流程责任人的级别也不高，有些甚至就是基层流程的拟高者，这样是起不到多少推动作用的

默和前皮还强调要打破原有分工理论的束缚，重新树立以流程为导向的思想企业再造，将矛头直接指向被割裂的支离，破碎的业务流程，其目的就是要重建完整和高效率的新的业务流程

销售服务流程看起来简单，做好不容易，这里就不详细说了，公司根据自身产品业务情况再做详细培训规划，最后向大家大致说一下服务流程，再造第一步，亲切迎宾第二步留意顾客

我们来总结一下，本节课程有以下几个要点，第一流程面的优化就是站在企业整体或者某个业务域的全局视角进行整体业务模式和关键策略上的优化是一个企业级的端到端流程再造，将重构流程的架构难度比较大，但是所能取得的效益也是巨大的，需要从战略层面进行调整和决策

在日常管理中，除了处理冲突和矛盾，管理者还要经常从发生的典型问题中梳理和总结规则，流程和制度上的缺陷和不足，及时加以完善和纠偏，通过制度建设和流程再造系统性的解决问题，这样可以减少类似问题的发生