问题解决能力培训全案

传统的培训开发体系是出现问题解决问题，而我们战略导向的培训开发体系，因为带着战略的望远镜，所以能够发现或者预测企业可能出现的问题，将问题消除在萌芽中，这我们叫做满足培训发展的潜在需要

第二点，个体的智能与动机个体的智力水平是影响问题解决的极重要因素，因为智力中的推理能力，理解能力，记忆能力，信息加工能力和分析能力等成分都影响着问题解决，也影响着问题解决的方法

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说真的，现在中国有很多大咖也在运用个行李法则，比如你去搜一下这个抖音，你会发现连马云也在讲行，李法则还有全案老师询问您周文强很多，培训界的一些就是很有名的一些老师对不对他们在讲课的时候

住院医生规范化培训在美国内科系统要培训三到五年，外科系统要培训五到七年，这些医生几乎是吃住在医院，不仅要培训医学知识，病人管理能力，沟通能力，实践技能，多学科协做能力，还要培训科研能力，教学能力和职业精神，只有经过这样的训练和实践

七零预备班长培训进修发生型问题解决六零预备组长培训进修设定型问题，解决发生型问题。解决中对于设定的目标，由于某些原因导致没有达到目标水平，也就是说，现状是消极状态，需要使其归零回到原始状态发生型问题

业务驱动的培训需求是业务部门在业务开展过程中遇到了问题，需要通过培训来辅助解决相关问题，人员能力，业务，流程、辅助工具，员工能力驱动的培训及员工能力，满足不了岗位要求，需要通过培训使员工能够胜任其岗位

内科系统要培训三到五年，外科系统要培训五到七年，这些医生几乎要吃住在医院，不仅要培训医学知识，病人管理能力，沟通技巧，实践技巧，多学科的协作能力，还要培训科研能力，教学能力和职业精神

要对培训内容所涉及的问题有实际的工作经验，有培训，授课的经验技巧，还要能够熟练的运用教材和工具，具有良好的沟通能力和交流能力，具有引导学员自我学习的能力，具有善于在课堂上发现问题并解决问题的能力，还要能够积累和培训内容

一定要记着我们要想解决能力问题，牢牢的记者一定要是选拔或者培训是什么，培训是你如果能力和岗位所需要能力不足的时候，通过培训去解决，那如果培训不能解决的时候怎么办

定上相关人员满意只是职责标准，能力，标准的决策能力，能够对决策结果的好坏做出判断问题，能力标准的问题解决能力能够对日常固定工作进行创意，改善能力，标准的沟通能力，能把自己的想法和事实进行口述

在美国立刻系统要培训三到五年，外科系统要培训五到七年，这些医生几乎都是吃住在医院，不仅要培训医学知识，病人管理能力，沟通技巧，实践技能，多学科协作能力，还要培训科研能力

如果你是一个专业工作者，你有自己的核心竞争力，有的人专业研究能力强，有的人专业传播能力强，有的人专业趋势的把握能力强，有的人问题解决能力特别突出，而有的人很多方向都强

工作分析能够帮助企业判断员工是否具备完成目前工作或晋升后完成岗位工作的能力，找到员工能力与工作要求的差距，并明确培训目的，培训内容，培训方法，培训种类，从而提高培训效率，降低培训成本

所谓能力培训，主要是针对餐厅中层管理人员的培训，这些人不能仅仅满足于服务技能和菜品的制作技能，还需要锻炼以下几个方面的能力，表达能力，沟通能力，协调能力和组织能力