知识管理的现在与未来

再一把网状的思考用树状的结构体现在线性展开的与距离，恰好对应的就是知识管理的收集知识，整合知识呈现知识。这三个步骤步伐形象地把知识管理比喻成两步半上栏第一步接球

第二点的话，支持组织运营，还有未来项目或者阶段，把当前的项目做好的同时，还可以帮助以后的项目或者以后的组织有更好的状态，这个叫做知识管理，这个轮子一定要有的，我们要做好知识管理的相关工作

历史估值法就是刚才说的用历史估值体系去判断现在公司估值的高与低。未来估值法就是预估公司未来的利润和现金流，去判断现在公司估值的高与低历史估值法容易刻舟求见，未来估值法又容易夸大

总让我们忽视了对生命的思索，不要被时间门片因为过去的已经过去，未来的一定会懒，现在的永远不变在时间的麦罗珍，我们唯一能够把握的就是现在，所以不要牵挂过去，不要担心，未来他是与现在便能与过去和未来

若人说，生灭是因时间而存在的，而时间是存在的，因为有过去现在未来的区别，通过现在就可以确定未来通过过去就可以确定。现在面对这种质疑，龙树回答道中论宋第十九品原文如果关带于过去，而有现在与未来

对未来的真正感慨，是把一切献给现在就是最好的时光，现在就是最值得你把握的契机，错过了当下便错过了一生，愿慷慨时有勇气，也有能力，愿未来无遗憾，一切皆圆满国在当下与人为善，未来的真正慷慨是把一切献给现在

关好昨天的门和明天的门才能过好，今天过去的经验可以总结过去的教训可以汲取过去的永远不会再来，未来可以憧憬可以通过努力去创造，未来再美好，毕竟是个未知数，只有现在是最可靠的，现在是过去与未来的连接点

以那个未来人的角度看，现在的你未来的你想给现在的你哪些轨迹，线索情报提示你把未来的你拉到现在的时空，跟你一起通行，等于现在的你是顺行往未来，但未来的你是从现在逆行回到未来的远处发点这个概念

三，知识管理成效的评估咨询企业知识管理的好坏与成效，可以从以下几个方面评估一人力资源培训费用，员工向心力与经验二创新成果，研发费用，员工创新态度与比率咨询业务的更新知识产权

常态的如各种宏大的愿望，特别句话的目标等，都会让人时刻处于挑战之中，患得患失自然，不快乐，对过去的感受和对未来的想法都与现在的日景日子无关，却主导了我们的现在，让我们现在不快乐活在当下，就是关注现在，而非过去或者未来

对未来，真正的慷慨是把一切献给现在，现在就是最好的时光，现在就是最值得你把握的窃机，错过了当下便错过了一生，愿慷慨时有勇气，也有能力，愿未来无遗憾，一切皆圆慢活在当下，与人为善

现在就是最好的时光，现在就是最值得你把握的契机，错过了当下便错过了一生，愿慷慨时有勇气，也有能力，愿未来无遗憾，一切皆圆满，活在当下，与人为善，未来的真正慷慨是把一切献给现在

做自己，足以做好自己知识，爱与贡献，做好当下其实美好未来，未来真正的慷慨是把一切献给现在。我们总在从华未来，却忽略了最为重要的每一个当下未来的每一刻都是由现在的每一刻出，就若是侵蚀了一个又一个的，可未来，你得到什么去应对，慷慨需要食粮

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无限的过去都以现在为归宿无限的未来都以现在为渊源。过去未来的中间权杖有现在以成其连续，以成其永远已成其无事无中的大实在一撤，现在的灵无限的过去，未来皆遥相呼应，这就是过去未来皆是现在的道理