创新管理评论

许庆瑞的创新理论被认为是当今创新管理研究的重大突破。他倡导并参与国家技术创新工程和企业创新实践，受到惠普，海尔，宝钢等国内外著名企业的认同，帮助企业建立的全面创新管理体系

前面我们已经说过，创新是成熟技术成熟的理论知识，结合具体需求，具体应用的时间应用，这里头是个创新的笼统的说法。那用在技术上技术创新用在管理上管理创新，用在制度上制度创新，用在理论上理论创新

从创新文化的结构来看，可以分为创新器物文化创新制度，文化又叫创新行为，文化和创新观念文化从创新文化所体现的内容上，可以分为知识创新文化，技术创新，文化制度，创新文化，组织创新，文化和管理，创新文化等文化创新

后来，人们将熊彼特的这一段话归纳为五个创新，依次为产品创新，技术创新，市场创新，资源配置创新组织创新穷比特特别强调组织创新，管理，创新，社会创新与技术创新之间的联系

无论创新团队是一家独立的企业，还是一个单独的部门，创新型组织都有可能采用若干系统制的组织设计原则，设立管理单位已知和现行业务进行管理，同时设立独立于管理部门的创新单位

在互联网时代，企业必须从产品创新，技术创新，品类创新，走向营销创新，服务创新与价值增值，创新管理与流程创新组织构架创新，在进一步走向经营模式，运营模式和商业模式

简单的从字面意思上来理解，在一个企业当中，创新一般包括七个方面，你比如思维创新，产品创新，技术创新，组织或制度的创新和管理的创新，营销的创新，文化的创新，那这些内容，其中思维的创新也可以称为观念的创新

在分析了前面的关于管理的维持与创新职能的作用后，显然不能这样狭隘的理解管理者的角色，管理人员必须自觉地带头创新，并努力为组织成员提供和创造一个有利于创新的环境，积极鼓励支持引导组织成员进行创新

在调查中，我们发现，中基层管理者的创新变更能力普遍较弱，创新变革作为引道企业发展的第一动力，却成为中基层管理者群体的集体平静。中基层管理者创新变革能力弱，主要体现在三个方面

需要明确的是，企业内功需要呈现在计划管理，流程管理以及组织管理的有效性上，持续的创新和创业创新和与创业是我进考进最近考虑最多的话题，相信大家都很熟悉创新与创业的本内涵

在调查中，我们发现，中基层管理者的创新变更能力普遍较弱，创新变革作为引道企业发展的第一动力，却成为中基层管理者群体的集体平静。中基层管理者创新变革能力弱，主要体现在三个方面

他管理第三点企业管理创新成主流趋势，我国企业在深化改革和创新管理方面不断倡导创新精神，激发创新意识，引导创新方向，鼓励创新行为，提升创新能力，已经成为主流方向，防亏妙计。只要你肯用心思去思考，未来成功概率变多几分，若是能抓到重大趋势点赚取的巨额利润，成为大赢家的第十季，思维不败，多思考失败，把损失挡在门外

在这个网络中，企业运用所掌握的创新资源，开发新的产品和技术，形成区域创新体系的产出资源性要素及行为主体之间的联系与运行机制，包括制度创新，技术创新，管理创新的机制和能力

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