战略规划

项目与战略规划战略是揣头级企业战略是对企业各种战力的统称，其中既包括竞争战略，营销战略，发展战略，品牌战略，融资战略，技术开发战略，人才开发，战略资源，开发战略等等

那接下来是企业人力资源战略规划的实施与执行，实际就是构建或者是规范企业的整个人力资源管理体系及按照企业的人力资源战略规划来逐步建立或者完善企业现有的人力资源管理体系

付诸实际的基因小组传授战略规划的知识与招聘战略，规划，经济传授战略规划的知识比招聘战略规划经历更高效什么更低，传授战略规划的知识比招聘战略规划经营更高，效成本更低

接下来，我们学习的主题是战略规划不是预测，德鲁克在管理的任务责任实践当中提到，如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正是因为我们对未来不能准确的预测

如果我们一味的预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑，战略规划之所以重要，正因为我们对未来不能准确的预测管理任务责任实践。德鲁克精彩阐释为什么说战略不是预测

做了十年的战略规划工作，学习过不少思想理论，建立过一些思考框架，开发过一些思维工具，参与过多个具体的战略规划项目，越凭过更多战略规划文件，想从个人经验出发，总结一下战略规划工作中最该注意的关键点

项目和战略的规划项目和战略规划上午已经讲了，你在批项目的时候，我要审批项目，你要是大的项目经理，你要批这个项目，你肯定考虑市场有没有需求，你要考虑是不是战略的机会

老板的第一竞争力就能量把自我成长变成人生的头等大事，把战略规划变成企业的头等大事，越支持的人能量越小，越窄，越无私的人能量越贪陆跃宽，把自己变成厉害的人会成为英雄

之后，我们再来看看麦凯锡和其他的战类资源公司的做法，一直以来有很多麦肯锡方法的书，麦克利的工作方法，麦克利调研方法，麦克利的推理方法，麦克西的战略规划的方法等等

一正式组织控制是指由组织正式框架和组织内部的各项规章制度，构建，能控制，协战略规划，制度，计划，预算决算等都是属于正式组织控制的办丑正式组织控制对于企业正规化，标准化

组织往往将战略规划引导使用战略规划，引导项目投资，明确项目对实现组织目标和目的的作用，通过组织级项目管理项目组组合项目企和项目进行新的话管理，确保他们符合组织的战略业务目标

人的关键就在他们，能在大家都在瞄准方向的时候，就敢于把一缩的子弹先扫视出去。凡事先做了再说出名要趁早做事，更要趁早一边做事，一边做战略规划，而不是坐在那里大吹特吹

这些生涯规划双员工一进入企业好，就能让自己的职业生涯而纳入公司的战略规划当中，通而登墙员工袋工作中的方向性企业为员工设计的职业生涯模式，有横向的，也有纵向的，一般以纵向为主

指的是组织及其战略规划和发展无边出发，也就是从组织及其战略的挥发，从组织的发展出发，全面的科学的分析，内部环境由外部环境的变化来预测组织人力资源的供给和需求都很宽

人的关键就在他们，能在大家都在瞄准方向的时候，就敢于把一缩的子弹先扫视出去。凡事先做了再说出名要趁早做事，更要趁早一边做事，一边做战略规划，而不是坐在那里大吹特吹