如何管理你的老板

出庭和调解再包括你的领导力，你的向上，领导的能力，向上的领导，就是说你要交出超过老板预期范围一点点的成果，以及你要能够创造老板的需求，这是如何做到向上管理的能力向下管理，你要去最大程度的激发

那时我刚刚大学毕业，觉得自己什么都学会了，天天教育老板要如何做生意，如何开拓中国市场如何管理企业，结果很不好，老板不愿意被我管理就管理我，让我扫地出门，人生中的第一次创业

像我说的你老板，如果你不是一个超级产品建立你对你的市场不了解你对你的产品不了解，你还想着你的产品可以快速的卖，怎么可能你让你的销售如何做，让你的代理商如何做，甚至让你铺货的终端门店他们如何做

这不是要管理时间，需要管理的是你的目标，最终是否能有效的管理时间取决于你如何设定你的目标，如何决定你做事情的优先顺序，才是如何把尽可能多的时间聚焦在能产生最大成果的地方

这门课程之前，三堂课程里边我们已经分别向大家介绍了到底如何约老板如何做好我们自己的功课，如何管理好老板的期望，那到了最后一步谈判的关键关头老板已经发现了我们对于公司的价值

我压根儿就没谈过怎么落地，老板最重要的工作不是落地，老板最重要的工作是上天，我在给你的思维往上走，结果你大家老王下走落地是员工的事儿，研究如何把一件事儿做好和研究，如何不做一件事

我压根儿就没谈过怎么落地，老板最重要的工作不是落地，老板最重要的工作是上天，我在给你的思维往上走，结果你大家老王下走落地是员工的事儿，研究如何把一件事儿做好和研究，如何不做一件事

从老板点儿的思维要上升到线的思维就是让公司增加你的整体的运营能力，那么从线的能力到面的能力要增加你的整个所谓的和老板的驾驭能力和老板的整个所谓的新法的能力，以及洞察事物的能力如何到达球立体的思维很简单

如何给到员工进城的空间，如何给到员工学习的机会，如何给到员工，让员工真真正正对咱们这个行业充满向往，同时让老板活成员工内心想成为的人。你首先要思考一个问题，你的员工想不想成为你，如果你的员工都不想成为你这样的人，你告诉我，你怎么能够发展，老板一定让自己怎么样活出来

如何给到员工进城的空间，如何给到员工学习的机会，如何给到员工，让员工真真正正对咱们这个行业充满向往，同时让老板活成员工内心想成为的人。你首先要思考一个问题，你的员工想不想成为你，如果你的员工都不想成为你这样的人，你告诉我，你怎么能够发展，老板一定让自己怎么样活出来

都有这方面的需求，哪怕你不做案例，你是不是也要别说你跟孩子如何沟通，你跟你的同事如何沟通，你跟客户你的客户如何沟通，你跟你的老板如何沟通，你跟你家家里人另一半，你如何沟通

如何管理一家企业，如果你是一家企业的领导者，你应该如何思考，如何工作，你的目标核心目标是什么，如何达成一个目标，一句话企业的领导者应该如何管理企业军事统帅的核心政务是三件事，招兵练兵，用兵企业来讲，同样也是同样的事情

各位家人大家好上节课，我简单讲到这位老板如何搭建我们的销售网络，如何搭建我们的天网地网人网全网布局，同时讲到这位老板永远相信冥冥当中的力量，永远记住人在做天在看，真正帮助你的渠道商代理商

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