动态项目管理

建设工程项目管理规划的内容必须随着情况的变化而进行动态调动，进行动态调整，那项目管理规划大纲的内容有哪些太多了，大纲那种大纲一定是比较初恋，说它的内容相对来讲也是比较粗略

上一节我们讲到了施工项目管理目标的动态控制，分别从动态控制的方法和动态控制，在施工管理中的应用两个方面进行了介绍，当中也提到了一些重点，希望大家到时候重点去看一下

我们来看一下建设工程项目管理类型，很多，代表不同立方的项目管理都有这个各参与方都有进度控制的任务，其控制的目标时间范畴并不相同，建设工程项目是动态要阴压实施的，因此，进度控制也是一个动态管理的过程

项目前评估的原则有可比性原则，动态分析为主的原则，公正可靠的原则，实事求是的原则，遵纪守法的原则，项目前评估的作用，它是确保国家利益的一种手段，它是项目管理的出发点和重要依据

接下来，我们来看组织工具当中的最后一个工作流程，组织在项目管理当中的应用，先回忆一下前面讲的工作流程图，或者说工作流程，组织几个关键词第一个它的概念，工作流程组织是体现逻辑关系的七种动态的组织关系依然是各参与方编制各自的工作流程图

考虑了盖算预算标的合同价和工程款支付等因素，建立统一的编码服务于动态控制第六个精度项编码应当考虑不同层次，不同深度和不同用途的进度。计划工作项目需要建立统一的编码精度，进展报告和各类报表的编码，应当包括项目管理形成的各种报告和报表的编码

第三步目标调整如有必要考点时项目标，动态控制的九片措施，一、组织措施调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员组织论家人而管理措施、合同措施调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理经济措施，加快进度所需资金、资源、奖惩措施、激励措施钱和资源

十一建设工程项目质量控制体系的分层次的规划是指建设工程项目管理的总组织者和承担项目实施任务的各参与单位分别进行不同层次和范围的建设工程，项目质量控制体系规划十二建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，他包括项目，它包括目标，它包括进度目标的分析和论证起目的是论证进度，目标是否合理，进度，目标有否可能实现

动态太阳随机不擦，我们也是假定先得到了，就是我把增值和系统误差的因素被抛出掉了。我最后分离出来了。动态测量的系统误差，动态测量的随机误差，也就是我分离出来的动态测量的随机误差的变化规律

我们以动态测量随机误差这个为例，假定我们分期这个是一个各台逆境的随机过程，动态测量随机误差，怎么去算大家看，如果动态财量随机误差是各态至今的，我们可以用一个样本按时间平均的方法来进行动态财量随机误差的平均

我们的股权激励方案也要是匹配公司的发展阶段，产业的布局，发展的，整个的战略目标，通过实现动态分红动态数量，设置动态股价动态利润分配方案，实现我们整个方案的查准机制，达到我们股权激励的目的

关键在于重点在于动态企业打造属于自己的动态股权激励的方案，当过程当中也要对激励方案做出动态的设计，跟企业的整个发展的，分层次的设计激励方案大体供给，建议给到大家第一个，我们应该分层次动态，设计好它的激励体系

我们刚刚讲了计划值和实际值，在比较的过程中，它相当于就是我们目标动态控制的过程中的实施阶段，里面的一项内容，它是属于我们的动态控制，整属于整个项目标控制动态控制里面的一项

他指出，心理同个性心理之间只能有过程或是动态和状态，或者是静态的区别，先有动态后才能有静态，动态方面改变了，才有静态方面的相应改变，两方面的动态和静态还可以相互的转化

如果手感不是特别好的同学们，同道们，我们很难摸出来，当当我们静态摸不出来的时候，我们就可以采取动态的评估，诊断动态的出展，这个动态出诊，如果说白了的话，说得更简单一些的话