新编企业薪酬管理社会保险实用全书

有很多朋友过来和我聊说乔木老师，你能不能谈一些咱们企业的比较实用的，除了薪酬绩效之外的一些管理的方法，特别实用的是和我们中小型企业的比较直接的，简单的一些管理方法那么好。今天我就和大家分享一个简单直接，容易上手的管理方法，先发现自己的不足，选定一个领先者作为学习目标

本章主要介绍薪酬管理与企业文化，人力资源划分，招聘管理，咨询管理，员工关系管理等人力资源管理其他公司的关系，薪酬管理的基本原则，行车管理相关的激励理论及应用，企业战略，薪酬策略之间的关系，做好薪酬管理工作需要的组织和人员的支持

借记生产成本、制造费用、管理费用、销售费用在建工程研发支出的科目贷记应付职工薪酬，社会保险费，住房公积金科目对于职工个人所承担的社会保险费和住房公积金由职工所在企业每月从其工资中代扣代缴

职工薪酬规定的确认条件时，企业应当按照内部退休计划规定将自职工停止提供服务。与之正常退休日期间，企业你支付的内退职工工资和交纳的社会保险费等，却认为应付职工薪酬一次性计入当期损益不能在子宫内退后

如何根据企业战略制定薪酬战略是组织为了实现战略目标，有效利用薪酬管理体系，合理配置资源，激发员工积极性而制定的薪酬策略，薪酬计划和具体行动的总和，是组织具体薪酬管理体系中的工作思路

该科目期末，贷方余额反映企业应付未付得职工薪酬应付职工薪酬科目应当按照工资奖金津贴和补贴离职福利费，社会保险费，住房公积金，工会经费和职工教育经费非货币性福利带薪缺勤

步骤二企业薪酬现状分析步骤三外部市场比对在第三阶段薪酬体系结构形式构成设计第一步骤设计薪酬体系步骤二，设计薪酬结构步骤。三设计薪酬构成步骤是薪酬总额测算，星球设计的阶段是薪酬体系实施与管理

指企业应当比照辞退福利处理在内退计划符合职工薪酬准则确认的确认条件是按照内费规定，企业应将自职工停止服务日至正常退休日期间企业拟支付的灭退人员工资和缴纳的社会保险费等

应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，按照工资、奖金，津贴，补贴、职工福利、社会保险费，住房公积金，工会经费，职工教育经费解除职工劳动关系补偿、非货币性福利

人力资源管理六个模块相对独立，该岗位可自行处理的工作较多，工作关系，薪酬福利经理由人力资源部经理领导下设两名薪资福利专员一名负责薪酬人工成本，另一名负责福利社会保险职业发展

期末，贷方余额反映企业应付未付的职工薪酬，应付职工薪酬科目应按照工资职工福利费，非货币性福利，社会保险费，住房公积金，工会经费，职工教育期经费带薪缺勤，利润分享计划设定提存计划设定，受益计划，辞退福利等

薪酬管理者应根据企业情况确定薪酬调研的目的，选择适合的对标企业和数目选择带调查的对标岗位确认需要调研的薪酬信息，确定调查方法和内容，最终形成一套有可行性的薪酬调研方案，报相关领导审批，如有必要再进行修改

比如某企业招聘业务经理的薪酬标准虽然和市场平均水平持平，但由于该企业薪酬结构更加灵活，短期保障和长期激励兼顾薪酬上升空间大，让招聘人员感受到企业管理具备较高的水准，并且对员工关注度较高

企业战略是制定战略规划的基础和依据，不同的企业战略有不同的特点和地位，决定了战略先抽也有不同的侧重，要帮助企业实现战略目标，薪酬战略和薪酬管理已与企业的战略相适度和匹配

采用成长战略的企业吸收管理中强调企业与员工共担风险共享收益，大家一块儿发展一块儿发财正确，对采用稳定战略的企业薪酬结构里边基本薪酬和福利所占比重比较低，错稳定战略的企业薪酬也比较稳定，它的基本工资所占的比重应该是比较高的