领导策略与团队管理

总结一下，与领导形成师徒关系，遵循一个原则，两种策略分别是相信原则，值得策略，主动策略，维持与领导的师徒关系遵循一个原则，两种策略分别是回报原则，激励策略，效力策略，期待大家能跟领导形成师徒关系，为职场发展提供强大的驱动力

稳定过度型销售团队的调整策略，针对稳定过度型销售团队的特点，其调整策略如下行苹果用平点治理稳定太平的国家用和缓的规章制度同样管理稳定过度型的团队管理动作不能太大

上任第一年二，从团队管理者到做月领导者的成功转型第十二章完成你的管理者之旅，建立自己的发展网络，获取反馈意见。最好的方式就是通过自己的人脉网络，你的拿拉队同伴或者私人董事会第六章提到两种人脉网络与你的团队工作息息相关的运作网络，以及团队在追求长城目标时所需要的策略网络

尽管你的领导力直觉或许永远比不上那些天生的领导者，你依然可以基于自己的领导力经历与对自己成败的反思，逐渐培养领导力，直觉、时机法则掌握时机与善用策略同样重要与直觉法则最相似的就是时机法则

可以说，时间是一个非常合格的团队成员，但也只是一位团队成员，团队管理者不会提拔一个不愿意和自己亲近的人，毕竟不愿意和领导走进的人，就很难成为获得高层领导认可的优秀管理者

古尔达梅耶利用联合国超级大国势力和本地战场之间三角关系的策略，同样令其他领导人无论是男性领导人还是女性领导人，学到了一课联盟和外交手段，就与坦克和战斗机一样，都是国家战争策略的组成部分

上任第一年，从业务骨干到团队管理者的成功转型第四章行使权利，从管理个人到领导团队，大多数人提到行使权利的时候，他立马会想到领导经理也像普通人一样，也承认需要承担领导责任

跟单管理建立销售过程有效区分定制，邀约，追销等系统跟单策略团队管理团队角色划分化解要我干到我要干的状态，调整课程大纲目标与效率管控目标，决定干法一周产值目标防控如何预防计划改不上变化，如何高效突防，以速度和效率赢得客户青睐

上任第一年二，从团队管理者到作业领导者的成功转型第六章编织领导力网络，建立人脉需要投入时间和精力，现代的工作性质，环境很难让人投入足够的时间，建立即为吸引人脉关系

我能否认清各个问题，我能否分析现实情况，使之容易让人理解问题是否可以解决，能把解决问题和无法分开都有哪些选择，制定策略我是否愿意执行策略，作为领导职责至关重要，我的领导团队是否执行策略

本章要点学习策略概概述，学习策略的界定，学习策略的分类，学习策略与信息加工过程及原认知的关系，学习策略与自我调节学习认知策略，复数策略，精细加工策略，组织策略，原认知策略与知然与知缘管理策略原认知的结构原认知策略

计划要实现财务自由的计划，因为实现财务自由的几个关键点，完善的系统和领导人，我们通过社群去提供一个连接领导人的策略，怎么叫社群连接领导人的策略，包括我们在座的书友，你会发现你是伙伴连接过来的

腾讯公司创始人马化腾说成功员自谨慎危，机感如影，随形不懂得掌控危机的公司团队管理者绝对不会成为一名出色的团队领导，不懂得掌握危机的公司，团队成员绝对不会成为一名优秀的好员工

圣贤博学精品音响江洋管理系列业绩突破升级，自己完成目标解决法王挺营销系列销售人员必修课营销沙盘名著系列解析水浒传用源策略，智取三国解析西游记团队管理英式系列足球之宝向历史人物借智慧

我再次提醒每家公司对廉洁的规定都不一样，比如有的企业就明文规定不能给领导送礼品，参考以上激励策略的时候，请以公司规定为优先考虑第二种策略效力策略指的是你要主动为部门为领导承担更大的责任