科特论松下领导艺术

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松下兴致入非常善于与员工沟通，尤其善于倾听员工的话，无论是好的建议还是普通的发牢，骚松下都会耐心的倾听松下兴致助。经常问他的下属。管理人员说说看你对这件事是怎么考虑的，要是你干的话，你会怎么做

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成功人士都有一个普遍的特征，心胸宽广，懂得包容日本经营之神松下心之助之能够成功。其中一个重要的原因就是包容赡养电器公司副总经理藤青一曾是松下电器的员工，在松下工作的时候，后后藤青一曾经犯过两次严重的错误，最终松下新蜘蛛都选择了包容，它没有撤去它的厂长之物，结果后腾情谊的愧疚和对松下的敬佩，更让它对松下忠贞不二

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提出了痕高的要求，团队领导的能力，按照马西亚的理论，应该具备多样性的你的才能和激怒领威，不去战略机密，勇于敢于负责自知之明，人间卓识，山间与调整结果至上团队领导者的领导艺术

当时公司所有员工对松下心存感激之情，但不久之后，由于松下公司自身发展的需要，导致松下对各个供应商的需求极为苛刻。无论是在产品的价格，质量生而交货期限上都有严格的规定。松下采购部门每年都要求金瓷的产品大幅度降价，这样也却意味着获取的订单越多，承受的压力越大

咱们通过大量的实力也表明，领导所面临的问题大部分都是复杂多变的，要能从战略上解决这些纷繁复杂的综合性问题，就需要咱们领导必须具备多方面的知识和这个高超的领导艺术领导科学产生

松下电器原名松下电器产业公司，它是日本的大型电器制造企业，总部设在大板松下电器于一九一八年由松下幸之助。在大本冲立创立时做的是电灯，做一九二七年开始制作自行车用的车灯

六视人于常日本的电器大王松下幸之助，特别注意听取年轻人的意见。他从平常工作中发现一个年轻人很有潜力，虽然他没有经常地在松下幸之助面前展示自己松下幸之助，决定派这个年轻人到日本西海岸的金泽市去开办营业所

二零一零年五月二十六日松下博文时间二零一零年十月十四日很久以前就说过，想把很久以前大概是零三年左右去松下参观的一点点感想写一下，但好像一直就抽不出心情些松下对我的影响很大，到今天，我也依然从心里尊重松下本人和松下公司

驻有银行某营业所的职员希望有松下公司建立业网来几次请求，希望松下能与其合作说是真是松下电气的信誉。松下正是抓住的，这一点让朱友给了在境内关系前就贷款两亿日元的允诺