企业决策管理

私募股权投资决策第三节竟卖直接投资决策第四节融资决策与企业增长第五节企业集团资金管理与财务公司第五章企业成本管理包括六节第一节企业成本管理概述，第二节战略成本管理，第三节变动成本法

企业决策层虽然不是企业劳动关系预警的日常工作管理部门担对企业劳动关系预警有决策，领导的作用就是企业决策层人力资源管理部门在企业劳动关系中的主要工作就是进行规范的劳动合同管理

二多目标决策指决策的目标有两个或者两个以上的决策，如一个企业要关系到企业环境，企业资产，企业投资，企业管理，企业人口，企业竞争，企业产品，企业形象等一系列的问题

第二节私募股权投资决策第三节境外直接投资决策第四节融资决策与企业增长第五节企业集团资金管理与财务工作第五章企业成本管理包括第一节企业成本管理概述，第二节战略成本管理，第三节变动成本法，第四届作业成本法第五节目标成本法

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部，财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程

那我们来看，决策管理层高级管理人员是组织管理决策层的重要人物，他首先是针对与高级管理人员的，如企业中的政府总经理是企业的管理中枢和决策经营决策的一个核心培训与开发的主要内容就包括了一个知识和意识，经营技能和相应的一个领导技能，这主要是高层人员

很多优秀的企业都积极鼓励员工参与企业的决策，因为一方面智能集中员工的智慧，另一方面也能激发员工参与企业的热情，决策着要重视别人的意见，积极引导员工参与决策，使管理者处于决策的主动地位，以提高决策的效果

企业从扁平化结构转变为立体金字塔结构的一个重要改变就是企业老板从角色管理业务都自己一手扎的角色到主要关注其决策的决策，角色的转变，也就是决策者与管理者的职能相分离的转变

无数优秀的领导者既是企业发展的基础，又是企业人才的后备军，都是从中基层选拔出来中基层管理者四大力量作为中基层的中层管理者，是企业的中间力量，承担着企业决策在这执行及基层管理和决策性之间的沟通作用

决策效率和效果底下企业经营管理是否有效，很大程度上取决于生产经营情况和决策管理信息能否快速准确，及时无故的上船和下达企业管理层次过多，链条过长，势必时上下信息沟通不畅或者延误或者失身，忌讳降低决策效率

结构以不带管理层的，扁平化的，结构的，最大的区别就在于企业高层的决策职能，以指以管理职能已经被分离了。其老板主家决策新引进的中间管理层负责管理仪式，企业原本扁平化的结构就变得立体起来

比如互联网企业的最高领导者可能需要具备判断未来趋势的能力，企业军校可以根据这个能力来设计教学内容。行动教育是意在时效教育企业均向提炼出的企业最高领导者的关键能力是决策能力。于是行动交易的最高领导者需要随行的内容是决策的新方决策。一段学派的代表学者西蒙表示，决策就好像管理者的心脏，而且约是高层管理者要学会科学决策，避免随机性的决策

明细的分类账会计分管企业明细账为企业经济管理和经营决策提供明细分类核算资料出纳则分管企业票据，货币资金以及有价证券等收付保管核算工作，为企业经济管理和经营决策提供各种金融信息

更有甚者，与传统中层管理者不同的是，绝大多数新生中层管理者成为组织决策的制定者，而不是像以往那样，只是高管决策，言听计从的执行者作为结果，影响整个企业决策以及决策执行的决策执行力

长流程钢厂的决策特点是大规模投资理性决策，关注顾客需要关注企业利润，这些都是我们对一家管理良好的企业的要求，但这些良好的管理决策却不能阻止他们丢失自己的市场份额