中层领导必备

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中层领导跟同级和下级的位置接近有更多相同的利益，这就使得同级和下级更容易对中层领导产生亲切感，能够较快的得到他们的认同和共鸣，因而能够有效的激发和凝聚起组织群体的士气

企业要成为优秀的，具有竞争力的企业，就必须拥有一些善于管理能胜任能设与注热的中层管理者，领导者，又最大限度的利用中层管理者拥有的知识经验，促进组织目标的实现。出风必须出风，了解自己中层管理者

领导最喜欢的中层干部就是说得少，做得多，不是立即去做，也不只是想想偶尔跟别人说一说，他从来不行动，不要老想你有这么想法说出来，跟大家表述自己提议合理化的建议，无论是谁还是做还是想最重要的，不是你替领导去想，而是你作为中层干部

我在见你们第一面就给你们讲过财商去讲一种能力，不讲销售，不讲管理，不讲领导力。因为公司分三个层级基层，中层高层基层员工学销售，中层干部学管理，高层的领导人学领导力老板必须要学习比他们更高的能力能驾驭他们什么能力影响力

学校管理中层是个什么层，都说中层领导力的行军高度决定了一个一所学校的发展速度，首先要对学校中层决策做出清晰定位，承接愿景，协同周边营造势能。惩戒愿景中层要密切关注，准确把握教育时代愿景学校整体愿景部门发展愿景，认真分析部门专业领域的理论动态实践趋势

中层领导必须是这个操作模式的行家里手，任何工作都是环环相扣的，每个环节如何衔接和协调，每个环节要达到何种标准，中层领导都必须清楚，否则由于外行或者不称职，不但会使整个部门工作脱节，甚至造成失误，影响整个部门的绩效

首先我们来看第一个划分标准就是领导的层次进行划分，可以把领导绩效考评分为高层领导绩效考评，中层领导绩效考评一节是基层领导绩效考评，高中低三个层次，按照层次经营划分

中层领导力如何持续提升，不仅需要干部自身的能力素养升级，学校机制，可校长赋能同样是关键。一自我修炼卓越中层的六项核心素养卓越中层要具备的核心素养，包括且不限于以下六个方面关键能力，做事能力，设计能力，唱机能力，思维品质，问起意识，协同意识，成果意识，一做事能力

从今天开始，我想讲一段关于汽车行业领导者就是想讲一些内容给汽车行业的领导者听，那么您可以是公司的高层领导者，也可以是一个中层领导者，甚至或者是接近于基层领导者的

最好是在对方自己提出结束之前，三明治的中间一层是最好吃的中层和低层的领导的咨询，中层领导所处的三明治位置可位置特别困难的施太因许贝尔建议，尽管如此，也要尤其看到这个位置的优点，他从多方面来看都被认为是很重要的

善于协调四面八方协调是领导干部必备的工作能力之一，领导干部的沟通协调能力，市值领导干部为了完成总目标，利用权力和非权力影响，在领导活动中运用沟通，协调等手段和措施

从一象限开始，我们在意象限要从基层做到中层，做到高层，我们学习销售，营销中层，我们学习管理高层，我们学习领导力，当我们做到了起高层以后，我们再出来做这个行业内的创业，我们的成功率就会高很多

这些人都是关于以前的同僚，也是他鄙视的对象，现在都称为荆州分公司的中层领导，理应是关羽最重要的左膀右臂关系变了，但关羽的管理意识没有变，仍然把这些中层干部当成普通士兵看待