细谈营造业之成本控制

成本基准绩效测量基准流向控制成本项目文件中经验教训登记册流向控制成本控制定预算中项目资金需求流向控制成本指导与管理项目工作中工作绩效数据流向控制成本，企业组织中组织过程资产留下控制成本，中工作绩效数信息流出到监控项目工作

这边括号大二指标控制程序，我们之前说到了管理行为控制程序，下面就是指标能否达到成本，目标是成本控制成功的关键成本控制到底成不成功，就看结果就看你能否达到成本目标

成本控制的方法除了背景资料里边强调的施工图控制成本，那个方法成本偏它控制法以外，还有以施工图控制成本，安装工程费的动态控制以及工期成本的动态控制是成本控制的方法了

其计算公式如下实际偏差等于计划成本，减去实际成本，计划偏差等于预算成本减去计划成本。常用的成本控制方法有以施工图控制成本，安装工程费，动态控制，攻击成本，动态控制和施工成本偏差控制

控制成本中变更请求流出到实施整体变更控制成本中，项目管理计划更新包括成本管理计划成本，基准绩效测量，基准流向，项目管理计划控制成本中成本预测留下项目关键控制成本中项目文件更新包括假设日志，更新估算依据成本估算经验教训登记册，风险登记册

三，成本的阶段控制企业的成分控制工作一般是按油低到高，循序渐进的步骤敞开的，归纳起来可以分为两大阶段。第一阶段内涵成本控制阶段就是初步成本控制阶段主要包括原材料，生产成本等控制

成本控制它是我们选举一个成本控制的方法，决定了成本控制的效果。而成本核算分为财务成本核算和管理会计的成本核算签责用历史成本，后面既可以用历史成本，又可以用未来成本核算的关键还是方法的选择

是我们的成本控制的三块内容成本控制，我们可以分为事先控制，事中孔子以及事后孔子那么事先控制，也就是我们之前第一章说的目标控制里面的事前控制有我们要做好相应的一些预防措施

成本控制它是我们选举一个成本控制的方法，决定了成本控制的效果。而成本核算分为财务成本核算和管理会计的成本核算签责用历史成本，后面既可以用历史成本，又可以用未来成本核算的关键还是方法的选择

项目经理作为项目成本控制的第一责任人，在充分考虑内部的挖浅的措施下，确定项目内部目标成本，并把项目施工成本，目标，城镇分解分别的落实到各部门，在城控制分级负责形成一个成本控制网络动态控制原则，该又称为过程控制原则就是施工成本控制

接下来是成本控制程序，说我们要做好施工成本的过程控制必须制定规范化的过程控制程序，那成本的过程控制当中有两类控制程序，一种是管理行为控制程序，一种是指标控制程序

今天陈述跟大家分享成本控制是酒店的利润所在，我们搞餐饮要想盈利，就得必须抓好成本控制与财务管理，因为财务管理关系到前台的收银与成本控制相辅相成，只有成本控制好了，才能取得好的经营利润

按之路办事流程会广泛，企业管理的始终身经理会上每一件事都流程控制之中，按流程办事，七月运营的高效率一定依靠流程产生的而不重于流程。那一搞好管理下一个季内容，我们就详细谈一下流程管理

我们先来了解一些成本计划编制要符合哪些规定，第一个谁来编项目管理机构对于成本计划编完之后，那成本管理的下一个环节是既控和封考成本控制成本计划对后续的成本控制具有指导性的作用

成本管理包括以下内容成本估算，成本核算项目，现金流，公司现金流直接，人工成本，间接费用费率，其他成本如激励、惩罚和利润分享成本控制实际上是管理成本和控制系统的子系统