标准工具管理使用技术手册

第五章第三节目标设定与目标分解目标设定和分解的重要工具营效率，手册效率，手册是有效的时间管理工具掌握着你的计划之门，我是一位十五年的效率手册使用者，最初我使用成型版的效率手册，结果发现根本就不好用

一本营效率手册就是你的必备工具，效率手册是什么一句话就可以概括效率手册是帮你提升时间管理能力的工具。四个要点有关营效率，手册有四个要点，必须先说明效率，手册只负责计划营效率

效率手册的使用非常简单，你只要坚持每年写每天写，就会掌握住人生赢的局面。你会一年比一年更加自如，更加自信那些有益力，并且愿意为梦想去奋斗的手册使用者，我们叫他们人生赢家正确的使用步骤。第一次使用营效率手册前，你需要从前到后通读一遍，掌握每个板块当中时间管理工具的具体使用方法

掌握工具要有掌握工具有讲究，每天都可以用得到的工具，也就是高频次使用的工具最好先掌握。比如营销率手册，它是一个从你每天醒来到睡下都会反复用到的工具，也是一个陪最紧密的物件，具有很高的使用价值

标准去学习这些专业化的工具包括两部分，一个是市场拓展的工具，一个是个人成长的工具，个人成长，市场拓展的工具，包括像我们的效率，手册，是不是有标准，我问你的步伐一，二三是不是有标准，你的名名，单分析表等等就标准个人成长的

那个介绍一口文字提到他说，根据现行监控的费用组成规定，现在关于管理的工具用具使用费刚讲了没有达到固定资产标准，工具用具是指管理使用安费施工生产使用的。刚讲了，包括管理包括共生产

管理实验用的工具用具使用费施工生产管理使用的不属于固定资产的工具具，还有检验，试验，测绘，消防用具这两者区分的标准就看是否达到固定资产标准十三题根据建筑安装工程费用项目组成的规定

图三某建筑企业项目全生命周期责任成本管理体系势力推进现场标准化，结合防建工程，基础设施等各类型项目的特点，制定防建工程，基础设施等各类型项目施工现场标准化管理手册，工程实体质量，标准化手册

慢慢的，我发现了以下这些工具是我使用频次和对于我而言价值较高的计划工具效率手册辅助做计划的重要工具，也包括它包括年度计划，月度计划，周计划和日计划总结工具总结，笔记辅助总结与提升的重要工具

我设计的营销率，手册和总结笔记都是非常好用的工具，每年都有几十万的小伙伴使用这两个时间管理工具来帮助自己早起，并做好时间管理，精力管理以及人生复盘唤醒方法博弈，和大家一样，在早上起来的时候会精神不正或者有起床气

很多人用各种标准来评价管理水平，比如有人用管理人员的知识结构作为评价标准，有人用使用的管理工具来评价，有人用管理经验来评价，还有人用专家来评价，但是评价管理水平高低的标准其实只有一个，就是能否透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标和二为一

实际上，一本优秀的标准手册应该具备三个功能，第一，标准手册等于岗位手册标准手册意味着我们的岗位标准店长是一个岗位，那么店长应该达到哪些要求，标准手册是衡量店长的一把尺子，标准手册等于赋能教材标准手册的第二个功能是什么

我们各部门的组织管理制度有没有，我们企业运营管理手册，有没有，我们员工的服务标准，手册有没有，我们员工的行为规范标准，有没有服务工作质量，管理制度有没有，员工守辞有没有各种激励，考核制度要不要，这是最基本的

效率手册是帮你提升时间管理能力的工具，四个要点有关效率，手册有四个要点，必须先说明效率，手册只负责计划效率。手册是计划层面的事情，用单点突破法加以诠释。它就是计划实施总结评估再次计划中的第一步

这部分的工具用具使用费指的是企业施工，生产和管理使用的，不属于固定资产的工具，器具，加剧交通工具检验实验测绘，消防用具的购置，维修和探交费是不属于固定资产的标准