成本控制与决策

预测你看，现在处任预测是成本决策的前提就是你打算你预测要花多少钱跟你最终决定要花多少钱有直接的关系，预测是成本决策的前提。而成本计划是成本决策所确定目标的一个一句话而成本控制

成本控制是对成本计划失事进行的监督，是实现成本决策既定目标的保证成本核算是对成本计划是否完成的检验成本分析是对成本计划完成与否的原因进行的研究成本考核则是实现成本计划的重要手段

沉没成本，失职已发生或是无法回收的成本支出，又或者是失误造成而不可收回的投资。它是一种历史成本，现有决策而言是不可控制的，成本并不应该影响当前行为或是未来的决策

依旧是成本，龙龙头是成本计划，龙参是成本核算，龙卫是成本分析，四个金爪是成本控制成本，奖惩成本预测成本。决策来看看两个笼角是定额成本和标准成本，这是依旧的成本龙

一般是指销售量利是指营业利润本量力分析到基本公式时，营业利润等于单价减变动成本，乘业务量减固定成本本量力分析主要用力企业生产决策，成本，决策和定价决策也可以广泛的应用以投融资决策等企业在营运计划的制定，调整以及营运控制分析等程序中

财务成本核算主要是符合对外编报表需要的，他严格历史上面做而管理成本核算，它是既有成本，历史成本也有现实成本，也有未来成本主要面向内部决策的成本控制是成本管理的核心

成本是相关成本的反应，它是指与决策没有关联的成本，或者说不相关成本，不随决策的变化而变化不相关成本或者是过去已经发生的成本或者是虽未发生，但在各种替代方案下数额相同

成本基准绩效测量基准流向控制成本项目文件中经验教训登记册流向控制成本控制定预算中项目资金需求流向控制成本指导与管理项目工作中工作绩效数据流向控制成本，企业组织中组织过程资产留下控制成本，中工作绩效数信息流出到监控项目工作

第二节私募股权投资决策第三节境外直接投资决策第四节融资决策与企业增长第五节企业集团资金管理与财务工作第五章企业成本管理包括第一节企业成本管理概述，第二节战略成本管理，第三节变动成本法，第四届作业成本法第五节目标成本法

微观经济学中的成本与收益分析，厂商定价，理论资本与投资理论等可以用于指导其投资决策与生产销售决策。微观经济学中的机会成本的分析比会计成本的分析，对于企业经理人员的决策更具有指导意义

本利分析可以预测，在保本保利条件下，应实现的销售量或销售额与风险分析相结合，可以为企业提供降低经营风险的方法和手段，以保证企业实现既定目标与决策分析相联系可以用于企业进行有关的生产决策，定价决策和投资项目的可行性分析，为全面预算成本，控制责任，会计应用等提供理论准备

今天陈述跟大家分享成本控制是酒店的利润所在，我们搞餐饮要想盈利，就得必须抓好成本控制与财务管理，因为财务管理关系到前台的收银与成本控制相辅相成，只有成本控制好了，才能取得好的经营利润

四本量力分析是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图示成本，利润业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性为企业进行预测，决策，计划和控制等活动提供支持的一种方法

达尔曼在一九七九年提出交易成本的另一套细分方法，搜寻信息的成本协商与决策成本契约成本，监督成本执行成本。转换成本之后的学者又进一步根据消费者的决策流程把交易成本分为三类，七项第一类购钱包括搜寻成本比较成本，测试成本三项交易成本

本量利分析其实在成本可以化分为变动成本和固定成本的情况下，发展起来的主要反映成本，业务量，利润三者之间的函数关系，其原理在企业的预测决策计划和控制中具有广泛用途