如何说，别人才会听

好不容易，本书是为销售人员量身达到的指南，是从销推销人员的角度出发，阐述如何说酷才会听如何做顾客才会买这个核心问题的全书分为上下两篇，上篇阐述销售员要如何做下篇阐述销售员要如何做

我是非常赞同这句话的，这句话说明了一个道理作为一个上位者或者是领导者，自身的品行是下面人学习效仿的标准，只有自身平行端正，下面的人才会听从自身品品行不正，即使说的再多，别人也不爱听从

还有亲子关系的书籍给大家推荐三百一本叫做正面管教，一本叫做如何说孩子才会听怎么听，孩子才肯说还有硅谷超级家长课，如果是财商内的，你们想提升叫做小狗钱，这本小狗钱也特别容易看小狗钱

我来举个例子，当初我读论语，我就会听梁树明先生讲孔子，南怀瑾先生讲孔子等等，定一系列专家聊孔子，听别人如何理解孔子，再结合我自己是如何理解孔子，最后就会形成萌姐对孔子的认识和理解

第三次课就会将识别我们自身的情绪，进而如何做到理解接纳反应，倾听第四次课程，我们会分享如何确认问题的所有权，你怎么说孩子才会听最后一次课，我们就会共同来看行为，结果教育法还有赏识，教育它是怎么来操作的

我刚推荐大家看了两本书籍，如何说孩子才会听怎么听，孩子才肯说，另外一本是正面管教，把这两本书看完以后，你再去知道你孩子行为背后的动机，就知道如何进入孩子的生命世界里面去跟他沟通

职场作者戴尔卡耐基有志愿跟您一同分享本集话题会听的人才会说对话一般是由两个人组成的，而每一方都承担着两个任务，说和听你说的时候，对方听你听的时候，对方又会说听和说之间相互促进，共同构成对话整体

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招聘跟营销是一样的，你要有相应的人才画，像有了人才画像你接下来要有人才的渠道，包括人才的余，包括如何吸引人才，可能又会有什么看剧，如何解除看剧，最后如何成交人才跟成交客户一样的重要，甚至成交人才比成交客户更重要

企业缺的不是人才，而是出人才的机制。老板最重要的能力就是适用别人能力的能力。可是很多老板不知道如何让别人为自己使用，主要原因是不懂得如何员工法，工资定低了，吸引不到人才工资定高了，公司风险太大，遇到一个和公司谈判工资的人就换了神，不知如何是好，如何合理制定薪酬，让天下英才回给我所用

有的时候讲的太多，小孩子小儿不喜欢听，就要看怎么说出来，让小孩子能顺服。最近我在看那个人如何说，小孩子才会听反，尽量站在小孩子的角度上来跟孩子说话，还有那个非暴力沟通

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选拔年轻人才，当阿米巴长拍讲他们然而生，当前要对组织经营不细分的时候，就需要人来领导这个案例，就会遇到如何选如何挑选阿伟巴掌的问题，特别是在人才不足情况下，想知道阿伟巴掌的问题就更令人头疼

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有的人说话怎么听怎么刺，同样是说话为什么差别这么大，因为会说话的人懂得如何说别人才愿意去说话。作为沟通手段，现在已经成为一种生存技能，因此想怎么说就怎么说是不行的