中层执行力训练

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

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当务子吉确实是要提高中层干部的执行力，那么中层干部在执行力提升当中的职责，郡级表现为以下十项服从力计划力，配置力，沟通力，教导力，激励力，监控力，应变力军防力行动力

更有甚者，与传统中层管理者不同的是，绝大多数新生中层管理者成为组织决策的制定者，而不是像以往那样，只是高管决策，言听计从的执行者作为结果，影响整个企业决策以及决策执行的决策执行力

在企业社会工作实务中的教育小组，有对企业中层管理人员进行的管理技能的教育训练，基层管理人员进行的会议技巧训练，操作工进行的专项技能培训，对一般职工进行的自我发展训练和沟通技巧训练等等

训练他们如何思考，就是找着我讲的思考力，辛苦训练他们如何建立执行力，行动力训练，他们怎样沟通，说服做表达，我花时间来训练他们这样子花时间交给他们如何做问题的终结者

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分店在被检查的一周之内进行整改，并将整改报告发送至区域训练总监，邮箱抄送曲，总和门店训练中心，训练系统，相关机制，文件宣言系统落地执行管理制度，训练系统，落地执行手册，人才培养管理制度，人才培养手册分店中层管理人员晋升办法，区域训练，总监管理制度

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可以从人员层级上分别考量，高层干部要聚焦于培养决断力中，基层干部要加强理解力，执行力和人际连接力，高层干部要更多地用使命感去激发，他们对中层干部要加强他们的危机感和紧迫感

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