战略，超越不确定性

我们将介绍关系战略，愿景绩效领导力模型基本要素基于体验式学习理论关系，战略愿景绩效模型具有四种基本职能类型关系超越，战略超越，愿景超越和绩效超越分别代表了一种适应性的领导方法

因此，他在一战后采取了福德以法的战略福德依法的战略思维，不可量化的特征不仅在于它的动态性，不确定性，偶然性，而且还在于他受到战略制定者和执行者的提请，价值，取向和信念，历史，传统经验，时代智慧等因素的影响，个人战略思维的作用

不同的企业面对行业衰退期有不同的战略，当不确定性，退出壁垒低等因素，使得行业结构有助于企业在行业衰退期实现竞争优势时，拥有实力的企业就可以实现领先战略或者防御自己的小众市场竞争地位

对于企业来说，无论是短期的应变能力还是长期思考方面，都备受考验战略，尤其是具有未来观的战略，在很大程度上是为了应对不确定性的环境而做出的过程当中必然充满了纠结的坑，与不确定性环境相对应的是对组织智能化的要求

新兴产业中的战略选择经常是重新形成了产业外卖，没有游戏规则，共同特征，技术不确定性、战略的不确定性，成本的迅速变化，萌芽企业和另类萌货我是首次购买者，成某手机上成本的迅速变化

使企业往往对外部变化与忠诚度的变化变得视而不见，而一早制定的将死长期战略规划，诱使企业对市场变化无法做出迅捷反应。这时就需要进行企业再造，核心就在于灵活的战略管理，去应对外部不确定性的时代

在这种战略下，公司主动的迎合连续的变革和高速不确定性的市场不断地对公司进行创新，以取得连续性的竞争优势，熟练掌握边缘竞争的平衡方法之后，公司的管理者便不再是单纯的对市场做出反应，而是设定自己的变革节拍，迫使竞争对手跟随自己的战略方向，从而领导市场的竞争格局

战争的最高境界是超越战争竞争的最高境界，是超越竞争孙子兵法的一个核心智慧就是竞争者，不但要懂得竞争，更要懂得超越竞争，从更高的层次来理解和把握竞争，在伐，谋伐，交上战胜对手，并在伐兵的层面上运用更多的战略智慧

战争的最高境界是超越战争竞争的最高竞技，是超越竞争孙子兵法的一个核心智慧就是竞争者，不但要懂得竞争，更要懂得超越竞争，从更高的层次来理解和把握竞争，在伐，谋伐，交上战胜对手，并在伐兵的层面上运用更多的战略智慧

企业的战略更是这样，所以我自己觉得每个企业家你要把自己的企业把自己的产品把自己的服务打造成一种艺术品，无人可以复制，无人可以超越，只有你自己可以超越，因为只有这样

由于合作者的目的和目标不同，企业可以选择不同的战略联盟形式，任何一种超越普通的顾客供应商关系或风险投资，但又不是直接收购的形式，都可以定义为战略联盟比较流行的战略联盟形式，包括联盟式合资，股权投资和职能性联盟

企业的战略更是这样，所以我自己觉得每个企业家你要把自己的企业把自己的产品把自己的服务打造成一种艺术品，无人可以复制，无人可以超越，只有你自己可以超越，因为只有这样

企业的战略更是这样，所以我自己觉得每个企业家你要把自己的企业把自己的产品把自己的服务打造成一种艺术品，无人可以复制，无人可以超越，只有你自己可以超越，因为只有这样

企业的战略更是这样，所以我自己觉得每个企业家你要把自己的企业把自己的产品把自己的服务打造成一种艺术品，无人可以复制，无人可以超越，只有你自己可以超越，因为只有这样

随时保持着对性的完整，没有任何领导，但是我们能够保证好能够保持好我们的竞争力，能够保持好我们的队形边缘竞争。它有六大特征敌格的是不确定性，边缘竞争的战略并不是我们预先设计好的，而且发展方向也不是我们预先能够知道的