工厂规范化管理全书

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在这期的节目当中，我想与大家分享和探讨的话题是，工厂绩效管理体系该如何打造，我重点将会从绩效管理体系打造的四个顶层设计和八个具体的操作步骤来跟大家分享工厂绩效管理体系的打造

为了实现各个工厂的独立自主经营，我们又将工厂里的制造资源，业务人员如负责工厂的设备，点检设备，移动工厂实际的整理，核算等生产制造资源工作的员工在每个工厂里分别汇总成一个管理消除，他们主要负责交付期限管理

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如果部门要通过管理手段，客户存在的问题，实现服务的规范化和积极服务，以提高人人价值，服务价值，而是在职业能力方面归属，如人事部门管理代理，管理代理是科学管理，法律管理的需要

金融交易中心单证中心报表中心，电子银行中心，电话银行中心，短信平台，远程授权信贷监测中心等集约化的运营中心改变了传统分散式的作业模式，实现了业务处理工厂化，集中化和规范化