猛牛牛根生

一九年，刘根生决定创建自己的公司，他卖掉手中所有的伊利股票拿着一百多万成立了猛牛，成了以后，很多过去的老部下纷纷跑来投靠他，让牛根生非常头疼，猛留钢成立，没有人知道这家公司是否有钱主

走农村包围城市路线，随着试剂出牛奶消费大爆发，一边抢市场，一边抢来厂成为行业主旋律。创办猛牛的牛根生先是拿下呼和浩特五百多块户外广告牌，刷上内蒙古乳业第二品牌，在央视上买下时段，喊出了做中国最牛的乳品企业

如果你能够找到一份热爱，像科比热爱篮球一样，像牛根生热爱牛奶一样，像朱熹里热爱果汁一样，像周文强老师热爱演讲一样，此事不成天珠地灭牛根生，他老婆说了，老牛最爱的不是我是牛奶

十几年来，牛根生的分享行动年年不断，这种才散人聚才聚人散的经营哲学为他换来了创意的资金、人才、技术、客户不知牛根生的哲学会不会给那些每日在小事上面计较在一点点工资上面计较的老板们

如果业绩完成了，外国资本就把这笔股票无偿赠送给牛根生团队，结果老牛当时很缺钱，还是忍痛签了字，最后的结局可以剧透一下。郑俊怀因为挪用资金被判了六年，而牛根生则成功在香港上了市，成为了当年的一代传奇

还有一次，他把自己应得的一百零八万奖金评分给了大家，其余诸如几千几万的小奖，十几年来牛根生的分享行动年年不断，这种财散人具才聚人散的经营哲学，为他换来了创业的基金人才技术客户不知牛根生的哲学会不会给每日在小事上面计较在一点点工资上面计较的老板

包括过去家里自行车都买不起，现在家里至少有自行车，他们信任我的程度，当时是最高的主持人与牛根生的对话只谈了一个关于捐骨的问题。牛根生的捐骨举动，无论事情本身还是他对捐骨初衷的表述，都是能够直接对那些与他处于类似地位或拥有类似资源的人起到一定的刺激和引导作用

每天早上七点钟，准时更新修爱演说，一名演说你好，我是一名演说品牌创始人一名，今天给各位带来这篇经典演讲稿。它的主人公是蒙牛的创始人牛根生先生主题叫做责任有多大舞台就有多大

包括过去家里自行车都买不起，现在家里至少有自行车，他们信任我的程度，当时是最高的主持人与牛根生的对话只谈了一个关于捐骨的问题。牛根生的捐骨举动，无论事情本身还是他对捐骨初衷的表述，都是能够直接对那些与他处于类似地位或拥有类似资源的人起到一定的刺激和引导作用

牛根生至财富圈儿同仁的万言书栽编中国企业家俱乐部理事，即长江商学院同学三路婴幼儿奶粉事件，惊扰了每一个中国人的生活，宝宝的病痛，母亲的眼泪，消费者的责骂都让我痛彻心扉

国内的张瑞敏和牛根生也是此中的桥主，他们的成功过程伴随着个人魅力和宗教式的对与企业的影响力的产生，但是由个人崇拜所产生的魅力，同时也是一把双刃剑，他可能将企业引向成功，也可能把企业引向负面

我们要非常善意的对待我们周围的人，包括我们企业的人，包括社会的人，只要有投入，肯定有产出种瓜得瓜种，豆得豆，牛根生关心钱还是关心人，做企业要关心人的问题，企业与人是一样的，品德与人格是

一个优秀的团队领导者，往往是一个具有人格魅力的个体。比如海尔集团的张瑞敏联想集团的柳传志，蒙牛集团的牛根生，华为集团的任正非，都以其独特的人格魅力吸引并领导着他们的下属

没有资源就整合资源品牌的资源永远在于整合牛根生。闷牛创始人，美国一个小镇上住着一个老头儿，老头有三个儿子，大儿子和二儿子都搬到城里，只剩下小儿子和父亲相依为命，照顾父亲

牛根生曾经说过，不管螺丝怎么设计，正向拧不开的时候反向必定拧得开山重水，复此路不通的时候换换胃换换心换换象往往会豁然开朗。柳暗化名，逆向思维，最可贵的价值是他对人认识的挑战