科特勒说

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文化营销要实现创新，除了依靠自身的内源性创新途径，一个重要的方式就是利用科特勒所说的水平性的消费者信任网络，实现协同创新与消费者保持续的互动，从中获得持续价值创新的动力

科特勒把机会定义为公司能在获利的前提下满足顾客需求与兴趣的领域环境的变化，竞争格局的变化，政府控制的变化，技术的变化，企业与客户或供应商的关系的改善等因素都可视为机会

美国著名营销学家菲利普科勒特科特勒曾说过，未来的市场而言，最主要的问题是通过帮助客户解决实际需要了解客户心理，降低企业管理费用以及做好销售服务等举措，获取他们的信任，最终树立起本店的信誉

从菲利普科特勒对品牌资产的定义来看，品牌资产对企业和消费者的价值是不同的，从财务角度，市场角度和消费者角度对品牌资产进行界定，对于正确把握品牌资产的内容更有实际意义

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科特勒在其营销学著作中指出，产品服务包含的范围非常广泛，主要分为售前服务，比如操作培训，寿终服务，比如使用示范和售后服务，比如送货上门，不同的销售阶段有着各自的特点

在渠道管理冲突管理上，科特勒认为所有的营销渠道都在存在，潜在的渠道冲突以及来源于目标，不一致任何任务和权力不明确，感觉上的差别和高和和高互相依赖性而引起的竞争管理

科特勒指出，不论是投资然还是企业，都必须注意宏观环境的五大要素的各自发展现状，因为市场机会的来源就是不断改变的宏观环境，一人口环境，指人口的成长分布，年龄，结构，性别，职业教育程度等等

这是科特勒反复强调的，像松下电器公司在酝酿新产品时，其开发团队会比较竞争，对手的品牌与自我品牌的功能优势有胜过竞争对手的地方便打零，否则变大成，而那些具有很多零的产品就成了开发对象

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在对顾客价值和竞争者进行细致全面的分析之后，企业就可以全力出击对付下列类型的竞争者强与弱近女远良性与恶性科特勒营销管理克特勒认为，任何一个企业他要面对的竞争者很多