战略执行看中层

具体来说，战略计划往往由高层管理人员负责，战术和作业计划往往由中层基层管理人员甚至是具体作业人员负责战略计划，战术作业计划具有指导作用，而战术和作业计划的执行可以确保战略计划的实施

万劫不复，在本集光盘中，张子凡老师将为你讲解团队如何定战略。管理者首先要选择一个最适合团队阶段性发展特色的战略方向，高层中层和基层有达，达成一种稳定，合理的组织架构，并保证在战略执行中人才策略资金

企业中的中层管理者不仅要严格执行和组织实施企业高层的战略方案，还要发挥其中层领导的影响力，通过制定有效的战术决策，提高方案实施效率和效果，又好又快的实现企业目标

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中层的领导力问题往往也是高层最头疼的。在中层管理者觉得委屈觉得累时，高层却觉得中层管理者的执行力不够，员工则觉得中层在瞎智慧，因此提高中层管理者的领导力迫在眉睫，尤其是承上启下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

对于新员工老员工销售高手，新员工对于生力军老员工对主力军销售高手对应特种兵狙击手，其中第一个商指的是企业的销售团队，可以分为三种人销售，高层销售，中层和销售基层销售高层使战略观负责战略设计，销售中层通常管理一片销售区域

当务子吉确实是要提高中层干部的执行力，那么中层干部在执行力提升当中的职责，郡级表现为以下十项服从力计划力，配置力，沟通力，教导力，激励力，监控力，应变力军防力行动力

可以说，战略决定一个公司的命而执行，决定一个公司的运公司战略好，执行好裁员，滚滚公司战略差，执行差，死路一条战略差，执行好或者战略好，执行差则财报微利或者微亏而差强仁义

正如拿破仑希尔博士所讲，想要成功就要有明确的目标，以结果为导向为想要的这个结果执行下去，亲手承诺坚决执行打造结果导向的强大。中层高层次决策层是中层是长层下几项层

更有甚者，与传统中层管理者不同的是，绝大多数新生中层管理者成为组织决策的制定者，而不是像以往那样，只是高管决策，言听计从的执行者作为结果，影响整个企业决策以及决策执行的决策执行力

将战略执行建成战略的一部分，这个原则就是告诉我们，按照蓝海战略思维，当你在制定战略的时候，就同时要考虑战略执行的问题，千万不要把二者分开制定战略，根本不考虑执行

一，解决企业的三组矛盾，企业的唱企业的三组矛盾，长期与短期稳定与变革效益与效率，内部分工高层长期变革，中层效率稳定，基层短期效益目标的分解，高层战略目标，中层运营目标

按照公司战略价值行过程，等于财报结果来分析一个公司财报结果的可能，情形如图所示，战略好，执行好，裁员滚滚战略好，执行差，付诸东流战略差，执行差，死路一条战略差，执行好，南源北辙

高级领导执行领先型工资税，中层干部执行跟随性普通员工执行滞后型，在一个企业里多种薪酬策略并行，我们把它叫做混合型来看，跟随型策略的三点理由。如果薪酬水平低，会引起员工不满，导致生产效率下降，你不能低

实现目标实现的目的是什么，解决企业三种矛盾企业的相处矛盾，长期与短期稳定与变革效益与效率绿部分共高层长期变革中层效率稳定，基层短期效益目标的分解，高层战略目标，中层运营目标基础操作目标集体率外结合的资源达计划达成的解决方案增长部分解决方案出现差距的回去方案分解目标整体协商各层解高层地机制中策推行机制做方案基层执行时间节点每年几月开始制定下一年的目标计划行动方案