决策的艺术

按决策，主体划分可以分为中央决策地方决策，基层决策按决策主体人数划分可以分为集体决策，个人决策按问题范围划分可以分为战略决策，战术决策。具体问题决策按决策先进程度划分可以分为科学决策经验决策，理性决策，非理性决策

有些决策对有些人来说很简单，有些决策对有些人来说是很大，因为每个人的风险承受力，他是不一样的，还有相关联的决策做出这个决策会有另外的决策产生出来，它主要的功能是帮助我们应对复杂和不确定性的决策

系统思考实践篇艺术中提到，系统思考是剑术右剑灵的艺术，它具有四个方面的重要价值，解决复杂问题，制定睿智决策，推动组织成长，提升组织能力，激发集体智慧，加速组织学习建设学习型组织的核心技能

广义的决策就把决策理解为决策，制定决策的者的制定，选择实施行动的方案的整个过程叫啥广义的决策，那广义的决策再往下，我们来看一看古代的决策，我们说决策，它从古至今都有

第三种方法是直觉决策。第一直觉决策是指基于经验感受和积累的判断力做出决策，包括基于认知的决策，基于经验的决策，基于价值观或伦理的决策，基于潜意识的心理过程的决策以及由情绪出发的决策等五种情况

虽说国家一直没有放弃决策权，然而当这些审查机构慢慢被庞大的艺术工厂所吸收，当他们陷入投资谈判，即创作坊，领导，艺术讲师，批评家，电影发行商间的纷争时，独立的审查机构开始衰败，审查演变成为文化本身

我们的意见恰恰相反，从减少噪声的角度来看，单一决策是仅发生一次的重复决策，无论只做一次决策，还是做一百次决策，你的目标都应该是减少偏差和噪声，而且减少错误的实践方法在单一决策和重复决策中

在国际引导学院对于引导如下定义引导是一种方法，帮助群体能够更有效的研讨和做决策，既是艺术性的，也是科学性的引导，所使用的工具流程能够激发大家利用各种不同的背景，价值观，兴趣及能力做出更高质量的决策，提升生产力，改善团队动力

决策水平领导决策过程中要注意科学型决策和经验型决策的别和联系，做到科学型决策，有欲而不皮塔经验型决策无序而不忙乱不断。各水平领导在进行经验型决策的时候，首先应以下几点一明确是否应该有做决策

行政决策导图行政决策分为行政决策的含义与特点，洗正决策的理论模式，包含理性决策模式，有限理性决策模式，渐进决策模式，混合扫描决策模式，垃圾桶决策模式和探索性决策模式

决策有诸多分类方法，根据决策对象的不同，可分为投资决策，融资决策、营销决策的根据决策目标的数量可分为单目标决策和多目标决策。根据决策问题，面临条件的不同，可分为确定性、决策，风险性决策和不确定性决策

市场物流决策主要包括订单，程序决策，仓储决策，存货决策和运输决策四个知识要点，开始详细阐述知识要点一订单程序决策，几乎所有企业都希望收到订单至收到货款之间的周期

本次分享的内容是决策，数决策树是由一个决策图和可能的结果，那这里的结果包括资源成本和风险。它做组成用来创建到达目标的一个规划决策树，建立并用来辅助一个决策，是一种特殊的一个数结构

决策者往往并不完全按照决策数或是取证汇总的方法得出结果进行决策通常越是重要的决策，越是如此，考点四我国教育决策的科学化与民主化的含义。一教育决策的科学化是指教育决策者将教育规律与科学理论作为思想指导

第一类根据环境可控程度分类，可将决策问题分为三种类型及确定性决策，风险型决策和不确定性决策一确定性决策者掌握准确可靠，可衡量的信息能够准确地知道决策的目标以及每一备选方案的结果，常常可以很容易地迅速对每个方案进行合理的判断