决策与执行
更新时间:2023-06-19 14:50为您推荐决策与执行免费在线收听下载的内容,其中《重大行政决策程序暂行条例34—37条》中讲到:“行督促建成决策。执行单位应当依法权面及时正确执行重大行政,并向决策机关报告决策执行第三十五条决策执行单位,发现重大行政决策存在问题,客观情况发生重大或者决策执行...”
行督促建成决策。执行单位应当依法权面及时正确执行重大行政,并向决策机关报告决策执行第三十五条决策执行单位,发现重大行政决策存在问题,客观情况发生重大或者决策执行中发生不可抗力等,严重影响决策目标

重大行政决策程序暂行条例34—37条
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四,对公共政策制定与执行的设定上下来去模型,明确地把公共政策的制定与执行设定为的社会集体行为及公共政策不仅是领导者集体决策的掌握,而且是群众与领导地方与中央下级与上级阶级决策者与直接决策者外围

六章、第三节 上下来去 基于中国经验的政策过程理论模型
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付诸实施所谓经营,就是一个又一个决策的过程出现问题,判断,决策,付诸实行当中营业两种结果,正确执行与错误执行,即使决策正确,假如经营者缺乏勇气决策,也不可能得到完整的执行

《经营十二条|实践》第9条: 临事有勇(1/2)
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更有甚者,与传统中层管理者不同的是,绝大多数新生中层管理者成为组织决策的制定者,而不是像以往那样,只是高管决策,言听计从的执行者作为结果,影响整个企业决策以及决策执行的决策执行力

31. 第6章 目的—谁是客户
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集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部,财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程

财务管理06第1章第4节财务管理体制(1)
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或发生后发生或发生后,立中执行部门还在错误的大量囤积啤酒的情况,并且决策部门应意识到,当其优化的决策所依赖的条件发生变化而导致决策变更时,执行部门能否及时的更改,其所执行的操作往往决策的变更是容易的,而执行的变更却没有那么容易

第二节 决策与决策角色
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坏账准备的计梯和销与审批岗位不相容筹,投资业务岗位不相容,那么主要包括抽投资项目的可行性研究,评估与决策岗位不相容筹投资合同的订立审批与执行岗位不相融筹,投资决策与执行岗位不相容筹

风险合规之岗位不相容
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所谓经营,就是一个又一个决策的过程出现问题,判断,决策,付出,执行正确,执行失误,错误执行技术决策重权加入经营者计划有限决策也不可能得到完整执行,而将变成上述辅助执行中的第二种情况作物执行

第九条:临事有勇
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虽然和员工没有参与到决策制定的过程中有关,但更多的是和他们没有制定明确的执行计划有关,在最终决策确定之后,就要开始制定明确的执行计划,并将计划转化成可以直接执行的任务和行动,落实到团队的每一个成员身上

27 第4章第26讲 有效管理从有效决策开始
08:53/12:50
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那行政决策都严格履行合法性审查和集体讨论决定程序,推行重大行政决策事项,年度目录公开制度,加强行政决策执行和评估,完善行政决策执行机制,建立健全全重大行政决策跟踪反馈制度

法治政府十条
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一九四九年负二十世纪八十年代中期,在这一阶段,课程与教学的决策高度,其中由国家决定课程与教学的政策,地方和学校没有制定构成与教学政策以及决策的职责与权利,只是执行国家的决定

课程与教学论钟启泉笔记第2章课程与教学政策
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实时跟踪决策实时情况,全面评估决策执行效果,事实决定是否对决策予以调整,或者停止执行落实决策责任,追究制度,违反决策规定,出现重大决策失误而造成重大损失或者恶劣影响的,按照谁决策,谁负责的原则,严肃追究决策者的

6.2.4信访制度改革
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阿木认为,为了避免自己不被架空,全方位维护自己的利益,让团队能够顺利执行,这就需要自己不受任何干扰的决策,在执行中让大家互相参与进来,完善想法,让自己的决策更好的落地

权谋角度分析谋和断
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企业拖累决策的执行再重复一下,用这句话重复的话来作为今天的结遇,许多重要的决策必须要一致通过少做人通,不过要做工作,甚至有时做不通,就要拖着这种决策的安全性,拖累决策的执行性

向华为学习(11)
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注意薪酬与考评委员会是一个董事会下面的专业委员会,他是一个决策委员会,主要负责薪酬制度及方案的审批,日常的薪酬管理,如薪酬执行情况的监督及日常的薪酬决策等,由薪酬管理领导小组负责

听 | 薪酬的决策、执行和监督要如何落实
05:58/06:49
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