全球竞争与企业战略

第四节新兴市场的企业战略。一新兴市场中，当地企业的战略最优的战略主要考虑一个公司的战略资产是否仅仅使用于国内市场或者能否转移到国外，以及迫使企业向全球竞争发展的产业压力是否很强大

因此，随着市场的变化，企业战略企业竞争战略会随之调整与优化，采购管理也需要通过企业竞争战略需求识别改变采购战略，从而推动企业竞争战略的落地，进而有效地提升企业竞争力

四，竞争强度与难度确定了企业受尊敬的程度。华为在高强度的国际竞争环境中选择了难走的楼，竞争强度与难度大，对于企业品格和意志力的要求越高，对于企业战略的选择和执行能力的要求也就越高

全球思维的能力包括四个方面的内涵，全球思维之系统性企业战略的制定需要综合分析企业内外部环境，把企业放到历史和现实的时空中进行综合考虑，需要企业的资源能力专长与外部环境并相互匹配

第四种现象产品需求种类多，产品需求数量少，竞争定位，创新，供应链类型敏捷，供应链有企业的种类数量推演出来的战略如何有效地参与市场竞争，导出四种不同的供应链，支持企业战略渠道供应年

各国市场的客户对不同品牌的产品及其性价比进行权衡比较将影响全球化竞争，其原理与不同国家市场的产品需求差异会阻碍全球化竞争是一样的，复杂的细分，提升了产品款式多样性的要求

他从七九年开始，每年都会对美国家的竞争力进行综合考清，推出一年一度的全球竞争力报告全球竞争力报告的竞争力排名以全球竞争力指数为基础，包括制度，基础设施和宏观经济稳定性

行为处事没有方向感，因此无法从全球发展与国家间竞争的事态，以及中国制造和中国品质的事业与大格局，致使研究中国的质量，竞争力地位，借鉴日德，以质量创造全球竞争力的最佳实践

企业必须要做的最基本的战略选择是在全球市场中开展竞争，还是选择小众市场构建防御战略，从而在某一两个国家的市场内开展竞争广线全球化竞争这一战略主要针对行业的权限产品在全球范围内开展竞争，利用全球化竞争优势的各种起因来实现差异化或总成本优势，实施这项战略要求企业投入大量的资源和长远的眼光

考点串读第一章战略管理与伦理概述名词解释企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中为求的生存和发展而做出的长远性，全局性的规划，以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法

把企业经营活动的价值创造成本，构成同企业自身的竞争力相结合，与竞争对手经营活动进行比较，从而发现我企业目前以及潜在的优势劣势的这种分析方法，它是指导企业战略的制定和实施活动的一个有力的分析工具

项目与战略规划战略是揣头级企业战略是对企业各种战力的统称，其中既包括竞争战略，营销战略，发展战略，品牌战略，融资战略，技术开发战略，人才开发，战略资源，开发战略等等

接下来，我将讨论有助于全球化行业形成的常见因素，包括确立或者提升全球化竞争优势，起因减少或者根除全球化竞争的障碍，后者不会导致行业全球化的发生，除非行业已经存在着重要的战略优势诱因

航海市最佳合作伙伴红海的竞争力加快，心理市场的拓展速度，企业有竞争力，市场就扩展得更大更快，而企业与竞争价格也就预特名，这也说明了全球竞争之下，企业必须要有更强的体制才能生存下来

两个人更进一步指出，当全球化的竞争变得更激烈时，只有采用维基经济的新商业典范，掌握开放同材，生产分享和全球行动等四个竞争原则，跨越界限，文化产业以及企业的合作，才能获得更大的竞争力与成长力，并且在新世界胜出