带领财务团队完成目标演讲

三大客户的服务，一组建大客户服务团队，大客户服务团队的构成，一般有大客户经理，销售经理，市场支持，技术支持，财务支持，培训支持等，由大客户经理带领团队完成对大客户的服务

不断的完善提升自己，作为一个管理者，没有权威，没有领导权威，决定了他带领的团队能否高效的完成任务，有没有权威，你有没有领导权威决定了他带领的团队能否高效率完成任务

选择方式的自由组织和员工有四种操控方式，财务管控，战略管控，目标管控和操作管控，财务管控就是你只要定期的完成财务目标，其他不管战略管控就是你要定期的完成战略目标

如果说我们带领团队达成目标的过程当中也能够像带领大家玩游戏一样不断地去升级去打怪，每过一关进行一次庆祝，那团队的士气和状态势必就会越来越好好，成功乃成功之母。但是在这个过程当中，我们设定目标也必须要聚焦

开始用演讲赚钱，并在上海巡回演讲，还被电视台采访过，毕业后带领着上千人的团队做销售，三个月成为公司团队最年轻的大客户经理，还出过国等等，没想到我还得到了最高的票数

凝聚到了一起，用目标说我们做团队的领跑者是我们团队，也都在制定了自己的目标，完成两个亿，我们有梦想的兄弟姐妹们都自领了自己的目标，你自己的目标去奋斗，每周我们都喊出了自己的目标去完成自己的目标

我们有目标的老师一定要去完成自己的目标完成，我协助我们伙伴完成我们伙伴的目标，完成我们团队的目标，这样我们大家才可以更加的上一个台阶，因为老师们，我们做这个是需要有动力的，是需要有激情的

带领团队实现组织目标，职业管理者以实现组织目标为己任。一个职业管理者的社会责任狭义与历史使命就是为实现主持目标而奋斗，以实现组织目标为己任，缩短时间组织目标的时间，节省，实现组织目标的资源，这才是一个管理者应有的职业素养与成就感来源

团队是现代企业发展的一种非常有效的组织形式，有些团队可能是临时主接的，当任务完成后就会解散，但还有一些团队一旦主介起来，就要长期保持下去，这种团队的领导者就需要带领团队成员，通过学习不断取得进步

首先，团队成员四对齐是否完成团队的共同目标一起承担成败责任的，而团体不是其次，团队最后成果是由是经由潜力成员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人单靠单独力量完成了

我们为了一个目标，我们凝心聚力，团结一致，去捍卫我们团队的目标。我们做到一融即融，一损即损，都有了荣辱感，去捍卫团队目标，完成个人目标，实现田子义的分享到此结束

名分未定，这个领导只定下了目标，却没有完成，却没有指定完成目标的团队人员的名分。员工不能明确自己的名分，不知道具体该干啥，直接导致了互相推慰。母羊公反正完不成既定目标是整个团队的错，不是某一个人的错。于是乎，整个团队就真的完不成目标了

团队的管理者需要经常重生团队的共同目标，鼓励一切需要大家协作才能完成的活动，创造一切机会，增进团队成员彼此之间的亲密关系，必要时还要为团队任务的完成，延长一定程度的紧迫感和压力感，迫使大家团结协作，完成工作任务

人生是一种非常清楚的节奏曲，非常漂亮美丽。从第一步开始的目标到第二步向下来定指标，到第三部下来定流程，到第四步指标来外的顾客满意度让顾客满意，帮助你完成你的财务目标，重新再来定财务目标，往下定指标流程优化，满意顾客，让你的财务表完成人生

首先，做出公司的指的是财务的年度预算利润目标，首要的是保证公司利润目标完成，这是投资人股东投入的收益部分，没有完成利润的不分配，完成利润目标，超出的那部分才拿出来做分配