37岁销售经理转行演讲

李嘉诚先生看到了社交的趋势，毅然决然的辞职了一个大厂，从一个经理重新回到一个业务员进入了一个非常小的社交上，开始干，慢慢的一步，从销售员变成了销售经理，变成了销售总监，在自己十九岁的时候，就已经成为了这家工厂的总经理

在销售团队里面看的最多的一个型号就是销售经理跟市场经理经常会干仗，这点应该很多销售经理和市场经理都有体会，市场经理是一直觉得很冤枉，为了销售，辛辛苦苦在外面掏了一笔钱，做了一个商超

开始用演讲赚钱，并在上海巡回演讲，还被电视台采访过，毕业后带领着上千人的团队做销售，三个月成为公司团队最年轻的大客户经理，还出过国等等，没想到我还得到了最高的票数

第三个演讲要有销售，要有杀伤力的杀伤，你的观念的销售演讲就是销售你的观念，你要销售，有杀伤力的观念，不会引收的人是人，对生命的辜负是在慢性自杀，是老板对员工的背叛

应该注意的是，随着销售团队的成熟，销售经理的业务精英角色就应该逐渐淡化，而应该强化前面的几种角色。因为在成熟的销售团队中，销售经理的个人表现太突出，下属销售人员一直工作在经理的光环里

本科儿起步技术也懂，更有一种销售是从体制内部跳出来转行做销售的，这种从自己原单位出来，转身跑到乙方做销售，又回去给原单位去供货，优势非常大，比在外围的从底层成长起来的销售强的不止一点半点

高级销售代表销售主管，地区销售经理大区销售经理销售总监研发员，项目主管研发经历研发总监，克服客户专员，客户主管，客户主任，客户经理，客服总监，产品技术员，生产领班车间主任生产经理

刘润老师说，最近有同学和我说三十五岁了，中年危机被迫要跳槽转行，非常焦虑，却是三十五岁时一道坎。招聘时三十五岁以下优先调整是三十五岁以上有限，大家心照不宣怎么办

如果你是总经理，你会提升谁来担任，分公司的销售经理是从工作表现卓越的部门销售经理中还是从表面平平的部门销售经理中，你讲题把谁为生产部门的经理是从达成生产进度的，部门主管中还是落后的部门主管中

再请问大家这个叫副总，这个叫经理当总经理，对财务部门的报表就问题一是总经理找行政副总来问话还是总经理找财务部长的地方在一点总经理对销售问题对业绩有问题，是找销售部长的文化，你找销售部送来用法卖点回答

我曾经在一个年销售额二十亿人民币的公司里面打通，看到老板把他的业务合作伙伴还有竞争对手，公司经理六十岁以上的总经理聘到自己公司里来，不给实权，只给虚职公司造发开始

那么今天我要跟大家分享销售演讲，今天讲第一讲销售演讲与个人能量的关系，我们每个人都有能量一个人做事情，普通人讲能力，高手讲的是能量，特别是做一个企业家做一个老板

你需要构建出一个转行故事来为自己明确职业转型的意义，同时也告诉别人你的新身份，这个转行故事可以把过去的自己以及转行之后成为的那个人联系起来，在你过去的旧身份以及未来的新身份之间建立一种价值认同

包括中国区销售一部总经理高自光和中国区综合管理部总经理，上进两位小米副总裁，小辣椒手机创始人，中国区销售二部总经理王晓燕，以及销售运营一部总经理朱磊，国际部政委刘新宇等小米早期员工

现在你通过一个螺丝钉，你工作几年之后，慢慢的你成长起来，你成为一个成熟的产品经理，你这个时候再去看，选择你更感兴趣的方向，再去慢慢的负责，更多的模块也好，你去创业，或者你去转行，做一些其他有点像做产品经理的这些工作也好，都是一些还是不错的一些选择