柳传志演讲谈联想

哼，第一个是柳传志，第一个是柳传志，第二是段永平，我给你讲两个小故事。在零二年的时候，柳传志同志做联想已经做了很多年了，其实柳太联想赚了挺多钱了，网易那个搜狐的商朝阳

联想对于中国的医疗企业布局还是很深的，其实联想的它相关的创投跟柳传志相关的资本，现在很多人都在说了，包括我们重要的食药改革，还有最近有很大鱼禽的金玉医疗，大家都找到了柳传志的影子

柳传志和联想和柳传志近日深处风口浪尖儿，这样的二流企业不受笔者的关注，但联想最近做了一件不仅失智失重失之的激发了广大网民的爱国热情，也令联想成为海外华荣官任的焦点

一九九三年底，在国外计算机品牌大局进逼之下，中国计算机产业陷入全面围棋，一直飞速增长的联想第一次没有完成既定的目标，柳传志不得不承认打了败仗，但是在这一最大的勾坎面前，柳传志没有人数

联想创始人柳传志说，创业的时候，我没有高报酬，我吸引谁，就凭着我多干能力强，拿得少来吸引住更多的志同道合的老同志在柳传志的办公室上放着一幅字，上面写着其身正不令而行

无独有偶，联想的创始人柳传志也是这样，一个为了留住人才不择手段的人，在柳传志手下有两员十分优秀的大将，杨元庆和郭维两个人都是十分难得的人才，而且各有特点，难以互相替代

那个联想还管国计算所，那可能都忘了，就计算所整个它上级的计算所是交给联想代管。柳传志当了计算所的所长，后来的话就变成计算所还，不光是贷款，直接变成了联想的研发中心

比如柳传志培养出的几位重要接班人，包括联想集团的杨元庆，神州数码的郭伟等人，无不是柳传志从内部从基层选拔出来的，而这些起于周迅和祖母的帅，才用自己的实际行动和业绩证明了柳传志在识人用人方面的睿智

员工比他更想赚钱，员工比他更疯狂，包括柳传志以前是干什么的，穿电脑的，后来别人不舍得分，而柳传志能够聚集一帮人，把整个公司给分的变成了股份制，变成了合作制才能够迎来联想的

员工比他更想赚钱，员工比他更疯狂，包括柳传志以前是干什么的，穿电脑的，后来别人不舍得分，而柳传志能够聚集一帮人，把整个公司给分的变成了股份制，变成了合作制才能够迎来联想的

为了取得这些成果，柳传志为倪光南开设了许多优惠条件，带动了联想的进步，公司需要不断地发展柳传志谋划着联想长远的未来，但是在技术投资方面，他与倪光南发生了冲突，最后他坚持自己发展战略，引起倪光南的不满，两人发生了深深的误会

他就在扮演企业家的角色柳传志当然市民企业家，而且算是相当成功的企业家，毕竟他在联想到创业成功了，把中科院一家商产企业做成是指千亿的数家商事公司，还是跨国公司电脑市场份额全球第一

采取他们以最快的速度多大的认可，联想老师柳传志的经典名言就是傻上一层新土，再撒上一层新土，当切验缴算是坚实的黄土地之后，撒腿就放柳传志就还说没钱赚的事不能干，有钱赚，但是投不起钱的事不能干，有钱赚也投得起钱

当年柳传志选择杨元庆继任联想掌舵人的时候，我就不看好那会儿，我还在北京上学，有个寒假给联想打工，帮他们整理高管会议讲话，听了几百盘儿磁带录音头都大了，后来给了我多少钱

孙宏斌第一次假装听不懂，第二次干脆不参加，这张柳传志很失望，流传质量。孙宏斌在联想的分公司随便挑一个自己去干神红兵也拒绝了双方矛盾。计划到有一天，孙宏斌当众对柳船子的秘书大贺，这不是你的位置，尽量柳传志无比恼火