竞聘演讲财务岗共享中心

今天演讲是演讲的主要形式之一，也是具有不同其他公开性演讲的特殊。在内容上，竞聘演讲的材料要主要包括两个部分，一个是禁聘者自身的业务水平和综合素质，而是上岗之后的工作界

竞品演讲稿写作中常见病主要表现在以下五个第一确立主题的随与一般演讲。相比竞聘演讲的主体与听众有着更直接，更密切的竞聘者的表现，只有得到听众的认可，才能达到此次演讲

那么在内容上，岗位竞聘制度应当包括如下的内容，竞聘的岗位的范围，岗位素质的要求，何振直条件，竞聘评估的内容，评估的方法和工具竞聘的实施的流程，这一系列的配套制度都要完善和健全

使得财务交易处理形成规模经济的效益。如果我们参观长虹的财务共享服务中心，就会发现，中心里面像是一个会计工厂，采用单一化的岗位，标准化的作业系统会按照员工当时的繁忙或闲的状态实现抢单功能

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除了以上几点外，竞聘者在演讲时还应该注意不要将麦克风我的过紧，这样会让听众觉得过度紧张，从而对你的印象下打折扣。竞聘演讲开始闲，应该做好准备工作，像熟悉麦克风怎么用

二零零五年，中兴通讯建立了中国企业的第一个财务共享服务中心二零零八年出版首部财务共享服务。中文专注共享服务是以顾客需求为导向，按照市场价格和服务水平协议，为企业内部多个分支机构或集团内部多个公司及外部企业提供跨地区的专业化共享服务

知识中心服务中心基于集团国际化，数字化生态圈建设的发展战略，财务共享服务中心进行多方位赋能，包括构建大数据共享平台，形成可复制的支撑国际化业务扩展的团队组织与生态圈的合作伙伴，共享交易数据

财务共享服务是一种将分散于各业务单位重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理，以实现降低成本，提升客户满意度，改进服务质量，提升业务处理效率等目的的作业管理模式

大家都知道陈总和陈东辰，陈总和他们陈胡总是我们国内做财务共享的先驱，在财务共享方面积累非常多，也做了很多大型的企业。那今天陈总给大家带来的题目是财务共享，引领智能财务转型，大家欢迎

还有一位来自东北的朋友主要是做财务工作，做得非常的出色，但是最近要参加竞聘，说到参加竞聘就紧张到气息不稳，声音卡在嗓子里出不来，那怎么其实我在前面的课程内容当中跟大家分享过

一旦经济记账被罢免，鲶鱼可以与其他来自海尔平台经营体人才蓄水池中的竞聘者在新一轮竞聘中竞争经营体系长职位。通过竞单上岗，官兵获选的运作机制，海尔创造了公平的环境，因而能充分激发员工的动力，激发员工的潜力

经过了财务共享和财务转型的阶段之后，会去历经我们的财务，数字化阶段，那么接下来我们的分享首先来跟大家讲，从财务共享阶段怎么样到财务数字化阶段，这个阶段讲完了之后，我们才会回到如何从分散的财务操作到

针对这个钱坤来说一下这个竞聘的一些整体的流程，首先我们来说把它的整体流程给说一遍给你流程是第一个是咱们开门见山的，来阐述自己所竞聘的职务和我们需要竞聘的一些理由

和认知条件，竞聘评估内容以及评估的方法，工具，芯片实施的流程，外长管理的办法等。说没有这些铺垫，仅仅单方发布聘任书来随意调整岗位，极有可能造成劳动者一方利益的损失