激励人心的演讲稿结尾

演讲稿的结构技巧演讲稿的结构通常包括开头，主体，结尾三部分，一演讲稿的开头精彩演讲稿的开头又叫开场白，虽然只有三言两语，但却具有营造气氛，控制情绪，导入主题，激发情感等作用

后来我们在一起交流的时候分享他的演讲稿，没有什么初期之处和一番演讲，比赛选手的演讲稿都是一样规规矩矩的，只不过我们在他每一段的结尾都埋下了一个赢得现场互动的这种形式

如果演讲稿，演讲片段，一个演讲就分散段儿，开头结尾和中间内容，你看是不是就很简单猜解，不要一下子把它剁得很碎，而要先把它截成段儿，每一段儿也好之后，我们才方便记忆练习和实践

讲经历让别人感动造一个感动的场，找一首你有感觉的感动音乐，讲经历让人感动，结果让人心动，讲使命，让人激动，讲大爱，让人撼动设计两个演讲稿，第一个是你的故事，你的经历就越悲惨越好

用题希望或发号的方式结尾，这种结尾是演讲者以慷慨激昂，科人心弦的语言听众的理智和情感进行呼唤，拓提出希望或发出号召或展示未来，以激起听众感情的波涛，使听众产生一种蓬勃向上的力量

乌枝底下如果仅仅如是，则是自然为其欲香西西节熙熙然结尾，历来熙熙然结尾立网世界是会法，会有死物欲横流，由因物欲横流而杂乱反舞人心是否会由此喧嚣，因喧嚣而失去惊我

比如，当别人计划做一件有意义的事情时，开头的赞美能够激励他下决心，做出成绩中间的赞美，有益于他再接再厉结尾的赞扬，则可使其百尺跟头更进一步，从而达到赞扬一个激励一批的效果

回归激励本身必须设计良性的激励体系，激励的第一步，确定组织目标愿景，确定行之有效的战略规划，激励的第二步确定分配方案，确定激励方案激励的第三步激励方案的具体实施和兑现，使激励深入人心组织激励体系，建立完善，才能将组织目标部门目标和个人目标有效统一

因此，在后工业文明时代，企业领导更应该与时俱进，要激励人激励知识型员工要从外向性激励薪酬与约束，转向内向性，激励自主与成就感，更关注员工作为人的属性及关注人心人性的激励与开发

当别人计划做一件有意义的事时，开头的赞美能激励对方下决心做出成绩中间的赞美有益于对方再接再厉结尾的赞美，则可以肯定其成绩，并指出进一步的努力方向，从而达到赞美一个激励一批的效果

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我们平常在早会上招商会上，我们也可以同样的利用起来，同样的利用去为团队设定一个激励人心的目标。要拿冠军为团队设定一个激励人心的目标，从个人学习上到了集体如意，因为大部分它都会冲着我们共同为这个团队拿到结果

激励不能流于形式，变成一种空洞的说教激励可以是一次亲切的谈话，一场鼓舞人心的演讲可以是一张小小的卡片，一次有力的握手，一句认可的话语，也可以是一封热情的贺信，一件小小的礼物等等