在组织中的价值演讲

知道一定要去管人知识的健康思想的殿堂，就在清华卓越领导学堂，您正在收听的是在清华听演讲，今天在清华听演讲为您请来段继东老师，他演讲的题目是如何实现组织与员工的价值统一

因此，组织管理的职责转向激发组织成员的创造力益，员工与组织共享价值兼顾组织绩效目标与人在组织中的意义，需要建立员工与组织共享价值的平台设计三个价值员工的价值，工作的价值，企业的价值

杰哥现在来把演讲风格给你拆开了来讲，给你听一个人的演讲风格，通常由以下这些元素构成设计，演讲结构的套路，组织，演讲内容的算讲，故事的方式奔放或含蓄的舞台呈现这些内容

通过演讲的学习，让我有了三个方面的改变，而因为演讲我有很多的改变和收获，这是演讲带给我的价值，所以在未来，我会把我的演讲学得越来越好，我会让我的演讲的水平和能力变得越来越好

在某些情况下，组织本身就拥有一个定义性的商业品牌，一个企业名称，因为它是一个产品品牌组合的管理组织，也可以声明组织的价值观，这些价值观有时可以在道德或价值观陈述中找到

告诉你要买美术书，可到管旁艺术部去展览的话也并不坏，有卖的有不卖的，他们又常在管理举行演讲会讲的人和主席的人当中不缺少知名的听讲，也不用花钱指每季的演讲程序表下，恭请你注意组织演讲会的福野尔书店

是组织生命的核心，不同的组织有其各自的价值，有的组织只是以赚钱为其价值取向，有的组织则不是如此，如松下电气公司的价值取向为产业报国组织的价值理念一定会蹭渗透到组织总目标和具体分解的目标之中

组织的价值决定了组织中人的价值，因此，任何员工的工作都必须聚焦于客户的价值，以客户价值为导向，为客户创造价值并分享客户带来的回报，这是由人和工作的内在价值所决定的

组织的价值决定了组织中人的价值，因此，任何员工的工作都必须聚焦于客户的价值，以客户价值为导向，为客户创造价值并分享客户带来的回报，这是由人和工作的内在价值所决定的

这体现了组织文化的塑造，需要选择与组织价值观相融合的应聘者解析组织在招聘时需要注重考察应聘者的价值取向，要选择那些人价值观和组织价值观相融合的各个层次的应聘者，以减少文化方面的冲突

组织的价值决定了组织中人的价值，因此，任何员工的工作都必须聚焦于客户的价值，以客户价值为导向，为客户创造价值并分享客户带来的回报，这是由人和工作的内在价值所决定的

接下来，欢迎大家继续回到我们的课堂当中，我们关注的是演讲普遍性，哪里有人倾听哪里就是舞台。那么接下来在第二小节当中，我们要聚焦的主题是演讲的每一句话都应该产生价值

把握时代大潮，洞察财经趋势，您正在收听的是在清华听演讲，今天在清华听演讲为您请来王维庆老师，他演讲的题目是个人理财的六道原则，当他低于价值的时候，您卖当他高于价值的时候您卖，这就叫价值量子王维庆知名理财专家，现任国信证券投资管理总部副总经理

不同职位在组织中的角色和职责以及相应的认知之隔，通过职位评估等分析工具来确定职位在组织中相对价值的大小，在组织内部形成滋味价值的序列组织的人力资源管理体系也是以职位管理为平台

作为父母这种现象给予适当的引导，将这种自发的饭桌演讲发展成为有目的，有组织的培养口语表达能力的自觉行动，比如组织家庭演讲会，星期日，家庭演讲比赛等活动，以培养孩子的观察，思维，记忆，语言表达等各种能力