我从员工到BOSS的奋斗

带剁带就像温水煮青蛙一样，企业会逐步萎缩。我们要优先从愿意艰苦奋斗的优秀员工中选拔所有贡献的人进行培养。各级一把手势建设团队奋斗文化的关键将熊熊一窝一把手不奋斗团队必将换善

公司经营着为了实现员工的幸福，也会捐身心，透露经营结果经营者和员工变成了同时和家族为同一目的同样的意志，共同奋斗。从再点出发，我不断地强调企业的这一经营理念，利用各种体会的员工解释其中的意义，努力到员工们共有退役理念

我们来看一下华为，他把员工分为三类，第一类是普通的劳动者，第二类是奋斗者，第三类是有成效的奋斗者，而且华为不会对员工一视同仁，他们更喜欢有成效的奋斗者，给他们以最大的激励，让他们更好的去服务用户

这对于实现企业的目标具有极其重要的作用，以明确的奋斗目标来激发员工的斗志，并让员工把个人目标和企业目标良好的结合起来，从而增强员工的责任感和主动意识，让每一个员工都为统一的目标而不断努力奋斗，告诉员工蛋子不错，口才学家威廉战士说过，人性最深刻的愿望就是恳求别人对自己加以站上

企业的目的十分明确，设施自己具有竞争力，能赢得客户的信任，但是掌声能存活下来，要为客户付好物，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗钥匙，奋斗可以持续发展，必须是奋斗者

向员工表达性，应当员工追随自己一同奋斗，这种做法是激励员工最好的办法，而要想成为追到员工，让其成为自己事业上的伙伴，就要做到我所提出的仅仅是二条中的第一条明确事业的目的和利益

比如很多企业，很多大型企业要求我给员工进行演讲，让我给员工宣讲我的梦想，我的创业经验，我成长奋斗的历程，最后演讲的内容当然要落脚到企业文化上，调动员工的积极性和工作热情

虽然每个公司的核心理念和制度的梦想并不相同，但每个公司都将自己的核心理念细化为可执行的细节融入并渗透到员工的工作中去，从而在员工的内心激活他们梦想的细胞，并为之疯狂的奋斗

一分钟左右的车程，这五名员工开始了不懈的奋斗，他们不愿将时间定格在失败。这一刻，大家饮成一股绳，每天从早忙到晚，并试图用自己全心全意的努力的姿态打动工厂的每一名员工

当你把这些做好，你发现团队一旦把自己的职业规划贴到自己的办公桌上，放在自己的手机屏保上，真正放在自己的电脑的屏幕上。你发现时时刻刻能够激励自己，因为只有员工给自己把规划做好，才能够达到自我引爆，不是你逼他，是他发自内心让员工为谁而奋斗，为自己的梦想而奋斗

当你把这些做好，你发现团队一旦把自己的职业规划贴到自己的办公桌上，放在自己的手机屏保上，真正放在自己的电脑的屏幕上。你发现时时刻刻能够激励自己，因为只有员工给自己把规划做好，才能够达到自我引爆，不是你逼他，是他发自内心让员工为谁而奋斗，为自己的梦想而奋斗

全体员工都可以监督我们队五中是否有人，尤其是干部懈怠们放弃了艰苦奋斗的优良传统，特别是对我们高层管理者，我们要更多地寻找那些志同道合，愿意与我们一起艰苦奋斗的员工加入我们的队

不仅如此，为了让员工能够保持奋斗精神，能够拥有持续努力的工作状态，员工可以与公司签署奋斗者协议声明，主动放弃带薪年假和法定假期，还要求还要放弃加班费，自愿买断工龄等

使命和愿景是为了唤醒员工内在的动力，从老板驱动变成了我们为一个共同的理想去奋斗。那么前提当然是这个员工，他愿意认同组织的使命和愿景，并且能够把个人的理想跟组织的使命和愿景进行良好的结合，价值观也是一样的

我的许多奋斗型朋友都因为在奋斗中结识了许多优秀人才，从而为自己攒下了，总是能够在关键时刻就能得到他人帮助的人脉。奋斗就是使人走向优秀，变得优秀，自己优秀，才能为自己长下由优秀者构成的人脉而由优秀者构成的人脉