第一首长夫人

秘书对首长的缺点当然不能采取完全不负责任的态度，特别是秘书参与首长的某些决策时，发现首长有误，应予纠正，但那是有条件的。根据一般经验秘书对首长在公开场合出现的缺点，毛病应采取以下理态度第一，不当众理财视而不见，装作不知道

某个首长免职了，秘书立刻反戈一击，与首长划行界限，结果查清的问题，首长又复职了，秘书无法做人。还有某首长调走了秘书，服务于新首长，总说原来首长的坏法讨薪首长的喜欢回过多久，原首长又调回来了

下面介绍，首长全息定位第一个是首长体制的定位体制区的定位，首长体制区定位一个人的体质是酸性的，碱性的还是中性的，可以从手掌上加以区分和认识，以观察到人的先天素质和后天保养的状况

秘书察觉首长间矛盾的目的不是仅仅为了知道首长的一些内部情况，更不是为了看首长的笑话，而是为了力所能及的调解首长的矛盾，协调首长间的关争，抢首长之间的团结，更好地为部队建设服务

不直接按首长家属的意见办理公务家属找秘书办理本应属于首长职权范围的有关事宜时，秘书因主动向首长本人汇报，再听取首长的处理意见，办理的结果也应向首长汇报，再向家属反应，或者通过首长转拿给家属

对爱讲常话的首长，就需要多写稿，爱讲短画的书上就需要多提炼，对爱白天工作的首长就要摸手成威，爱完善工作的首长就需要练业长，对爱集体讨论的首长就需要上考虑，综合爱独断的首长就需要通融

不张衍不暗示秘书，不能把首长的一些非正式讲话，特别是有碍于团结的讲话，随便乱喘，更不能直接短达给另一有关的首长，也不要以某种方式向另一首长暗示这个首长的意见暗示更具危险性，被暗示的首长会产生许多联想，简单的问题复杂化了

既出了问题，把责任推给首长在首长身边工作，常会出现一些非原则的小问题，而问题的责任多不在秘书身边，因为秘书一般都是按首长的指示精神办事儿，但秘书不能把责任推回给首长

某些首长注意多变，尚无交代，下午就要写，下午又觉得你那样写更好，首教又要重新写改来改去，又回到第一稿上使命书可不急于来回去改写，把首长每次的意见记下来，慢慢改留一点时间，让领导反复

比如上面这位称赞时，完全没有必要在手掌讲话，兴趣振聋的时候，当头给首长一级是首长下不来台，而是可以利用某一次机会拿着四全堆首长说首长，你看你上次讲到的那首诗，原来是张克嘉写的首长一会说是

首先，世界上没有万能的首长，无论在哪种类型的首长身边工作，都不能有丝毫的抵触情绪，也不能消极对待，不能有意为难，更不能指责和看不起首长，只能准确地了解首长的特点，采取恰当的方式，使自己逐步并无尽快，适应首长的要求

主要表现在如下几个方面，第一，协调对象的立项性秘书是首长的，下级不像上级协调下级那样可以居高临下无所顾忌，也不像授权去协调下级单位的纠纷，那样可以酿出上方保健秘书，协调首长间的关系，只能采取一套非权利法术

三是思想作风上雕华虚伪心术不正，叫人琢磨不透，视力语言比较严重，有只有权的首长区域迎合毕恭毕敬总是围着团团转有职无权的首长，看不起交代的任务，敷衍了事，以私事的首长不屑于故，可以随便顶撞水平低的首长有意愚弄写讲话稿时专门用凡解释生僻字作为秘书应该牢记，无论谁当首长，那都是你的首长，无论给谁当秘书，你都是秘书，任何一位首长都不能看不起任何一位首长都是自己思想意识不好的表现

这种首长也要注意提醒他关于首长行的习惯，首长出门，喜欢坐火车，飞机还是小车，喜欢开快车还是开慢车，小车的坐次也要研究，首长喜欢坐前排还是坐后排，这些秘书应该心里有数，别跟手掌争位置拿出笑话

首长了解了这些情况后，就放弃各级领导班子大调整的计划，介绍经验法就是通过介绍兄弟单位的先进做法，经验教训，错误事实，打开首长看问题的思路，开阔首长的眼界，从而改变首长不正确的意见