初中英语学科教研

本校教师共同参与，以加强学校学科建设为目标，聚焦学科的课程规划，课堂教学，学业评价，教学资源和队伍建设中的关键问题，开展研究和实现整体提升教研组学各育人能力的学科教研团队学科教员基地建在学校分学科建设，以学科教研组为主体

教科院通过聘请兼职，坚持教研员组成学科中心团队，创建个人工作室，跨校吸纳成员，打造名师，引领多项联动的学科联演共同体模式，激活了城乡学科教研引擎，突破了学科教研瓶颈

二零一五年，项目开始启动学习先行实践取向，以平促建二零一六年第一批学科教研基地挂牌三年的时间，近二百个学科教研组申报两批雪科教研基地，刮牌儿海淀区十五个学科的四十七个高中学科教院基地脱颖而出

二零一九年国培送教下乡活动中，我和所负责的白道口二中的英语老师以教研共同体的形式开展初中英语阅读课的问题的诊断与课堂改善活动经历八次线下活动研讨，上课诊断、专家报告等

二优教研导引区教科院以好作业促进好课堂为主题，将作业设计与实施纳入教研体系，加强对作业设计与实施的培训研究指导，推动区域教研从学科课堂教学逐步转向课程教学评价整体性教研

项目实施的第一年，可在本区域选择部分学科先行试点，可选择学科带头人实力强的三至五个学科教师集中精力学习实践教研员贴身指导，在教师进行课堂实践经验，总结策略梳理之后，再增加实验学科，直至全面覆盖一分学科

举个例子，某教育公司准备通过内容双失和技术发力下沉市场服务弊端，机构招募语文学科负责人核心使命，从零搭建语文学科框架进行语文学科内容的教研开发教学产品包括教材，课件，讲义等

教学研究中心则将学校内的教学研究设计上升到区域层面，打破校际界限，组成开放共享协同的教研员，教研组，骨干教师的三教共同体，形成专业引领，实践验证，成果理念扩大推广，并进而反复运行的三教协进式学科设教学设计研究路径教学质量监测中心设计评估指标通过平台数据和教研时效进行分析

实际上，学校的管理是有两条线可以走的，一条是分校的校长，还有一条线是总部的教研组长，多学科的话，一个分项就由语文，数学，英语，美术等等四种类以上的学科分布分校校长最多只能了解自己所教的这种科目

教师校长重视通过集体学习，全校达成深度学习理念，共识，深度学习内涵，形成深入理解，选择校内的优势学科，通过学科带头人和优秀教研组的实践及示范引领，以及持续跟进的校内研修，解决学科重点问题，带动学校项目整体

让青年教师快速入队，每学期开设一节对学校全体教师开放的学科教学示范课，每学期主持一次学科教研活动，每学年针对学科教学问题完成一项研究，每学年发表一篇文章或推广一项教学经验，学校将六个一活动作为骨干考核的硬指标

区域教研部门指导教师研究学生和学法，将学科知识与生活生产实践关联通过设计具有综合性，复杂性，实践性的任务，引导教师从学生学习目标达成的视角进行教学改进，从经验转向，经验与实证相结合，促进学生学科核心素养的形成和发展

幼教教研原篇主要围绕教研机构设置教研，网络教研内容，教研人员的配备，任职期间的工作重难点成就，以及对幼教教研工作的展望等几方面展现我国学前教育教研改革和发展的历程

教育部门特别是教研部门要本则负责任的态度，严肃认真的研究如何利用评价引导学校的学科健康学科教学健康发展制定符合地方教学实际，同时又能又有引领作用，有利于义务教育阶段所有学生能力成长的评价标准

四发挥教研支撑作用。加强和改进新时代教研工作。理顺教研管理体制。完善国家，省，市，县校教研体系有条件的地方应独立设置教研机构，明确教研员工作职责和专业标准，健全教研员准入退出考核奖励和专业发展机制