大能合伙人

把这两个问题解决了员工不管对内对外的合伙人知道跟你干是干一件伟大的事儿，已经能实现这件事儿，能实现财富梦想和世界梦想，能实现财务自由和精神自由，未来是有想象空间的，你才能推合伙人系统

首先，在技能上面要互补的人，你懂营销，你就不要再选营销人员，你可以选择一个懂技术的，再选一个懂财务的，只有能力互补，才会依加一大于二合伙人之间技能互补就会减少相互之间的磨合，也会减少很多权利的斗争

我们在前面多次强调有限合伙人，他是以不执行合伙事务换取自己的有限责任，有限合伙，只能够有普通合伙人执行合伙事务，这个在考试当中是非常重要的，但是大家想想这个有限合伙人

关系同时让公司能够发展得更好，包括之前我也讲过十大合伙人的模式，第一个叫人力港有三个，第一个叫创始人合伙人选这种人要选什么，一定不要选择短期，而是长期要选择志同道合同频共振，价值观一致的人

关系同时让公司能够发展得更好，包括之前我也讲过十大合伙人的模式，第一个叫人力港有三个，第一个叫创始人合伙人选这种人要选什么，一定不要选择短期，而是长期要选择志同道合同频共振，价值观一致的人

关系同时让公司能够发展得更好，包括之前我也讲过十大合伙人的模式，第一个叫人力港有三个，第一个叫创始人合伙人选这种人要选什么，一定不要选择短期，而是长期要选择志同道合同频共振，价值观一致的人

最多一个城市只能诞生一个市代老大加九个合伙人，也就意味着这一个城市最多十个人可以有一些市代，如果说这一个市代的能力很强，他管理也能干他自己招商也能干，他各方方面面都能干

同时，如果应用合伙人或者事业合伙人具备区域拓展的能力，可以向公司申请成立区域子公司实现规模的扩大化进一步提高，市场份退出层面正常退出，按照原始出资的保证金进行回购

他不能约定将全部的利润和全部的亏损由部分的人全部承担，因为他每个人承担的责任都是差不多是很大，都是无限连带责任，所以不能约定全部的细度是全部的利润和亏损，由部分的合伙人分担

作为公司，老板，过去是拼老板的能力，而未来一定是拼团队的能力。而拼团队的能力一定是拼公司强大的机制，以激励机制为核心合伙人管理模式就是激发员工和老板一条新的管理模式

必要的市场资源也很重要，公司的客户在哪里，公司所需的原材料应该从哪里购买，公司应该寻找哪些合伙人公司如何在市场上进行品牌推广，这些都需要比较强大的市场资源把握能力

战略定成败系统定规模细节定利润培训，统成效能，产品加商且管理有三个阶段小企业靠感情中企业靠制度大，企业靠文化，把优秀的人才变成股东，把卓越的人才变成大股东，把优质的客户变成合伙人

在这种情况下，有普通合伙人和有限合伙人共同来决定普通合伙人的入伙儿退会儿，才能选择出绝大多数人认可的普通合伙人来执行合伙事务，这样才能体现合伙企业中绝大多数人的意志，同时允许有限合伙人参与决定

我希望周老师说的粉丝都能够成为周老师，这个商学院的合伙人，跟着周老师一起把握这波直播的风口，欢迎大家关注我们的会城财商进入我们的汇播商学院，跟在周老师一起玩直播

我心寄世界寄我心，我了解了自己，就了解了他人，因为我想的和别人想要的基本上相差不大，因为我懂了我自己，我就能够读懂我身边的合伙人，我的员工，我身边的人，所以你发现作为老板真真正正