我的神奇老板

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领袖如何从优秀到卓越到辉煌到领袖老板必须要活在神奇的位置，你没有活在神奇的威士忌，在我看来，你公司就是乱成的公司，分三个层级基层，中层和高层基层的员工优秀负责做事儿

老板来跟我学，这是你的视频和直播，里面三分钟两分钟就要穿插一次，老板来跟我学老板学，这个老板学罗玉老板学孟子老板学增广先文老反才来关注我的视频才来学习，才来我的直播间

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某个神奇的玫瑰园却不知道我们的窗外今天就绽放着娇艳的玫瑰。上面两个故事中的张老板和王二姨就是如此，他们都在梦想着神奇的玫瑰园，结果玫瑰园没有盼到，却白白错过了盛开在他们窗外的玫瑰

人性中最可悲的事情就是我们都喜欢梦想远方，某个神奇的玫瑰园，却不知道我们的窗外今天就绽放着娇艳的上面。两个故事中的张老板和王阿姨就是如此，他们都在梦想着神奇的玫瑰园，结果玫瑰园没有盼到，却白白错过了盛该在他们窗外的玫瑰

我在最后一家企业做总经理，每次公司出了问题，我就会跟老板在会议上吵架吵什么，我说老板不要说了，我的责任老板说不对我的责任，我们在那么多部下面间争责任，你说部下还敢有责任心

我当时有一个产品的一个项目计划，我提出来了，我的老板还有我的老板都跟我讲这个计划也不是我的一个人提到之前就有很多人提，而且之前也有数据证明这是不正确的，他们非常的不鼓励我去做件事情

这些是教育典型的重大基本面变化，我的第二个亏损习惯是沉迷于技术分析和神奇指标，这个习惯会仿佛折磨人，特别是市面上绝大部分交易书籍都在有意无意的强调技术分析的神奇之处

一个基层，我有没有可能透过我的努力，我的规划能够成为公司的合伙人，成为老板的股东，跟老板并肩作战，还是说我也希望能够成为公司旗下某一家公司子公司的法人负责人，这是你要思考的

不过，我们这种重点讲老板对下属的信任，即使是老板，不需要随便对自己下属进行擦气，这会影响到你的用人决策信赖，有化服，巧味，神奇的力量，能够把大家凝聚在一起，产生远受为个人的能量，创造不可思议的团队绩效。上司系列下属是团队生存与发展的基础

二，让赚钱企业变得不赚钱的十八条建议我在前面讲了不少老板的坏话，给了一些坏老板的例子。在讲下面的内容之前，我也请您想一想，自己作为老板在过去犯过最大的错误是什么，在我的培训课上以及在其他长河

当今天如果说你愿意放弃，有一个我的存在，你也愿意放弃老板，他也不存在，你也不存在老板也不存在，只是你在此时此刻在体验工作，只是知道你在体验工作，不管你做任何的工作，知道老板他也知道

我问了我的朋友，我刚刚现在今天是我的首播，我就写了一天的抖音，我听话照做喊了一遍开场的那流量的六句话，这个神奇的话就马上就上人，你看我一直喊一直上人，不仅喊不见三真，正喊天真三人