一分钟经理人

年轻人问道，因为这样，他们会显得很了不起一分钟，经理人回答道很了不起，如果你在工作表现评估表上给每个下主都打高分，你想你的上司会怎么看，他们会认为你是一个好糊弄的人

按照惯例，我们先来了解一下一分钟经理人这本书的作者肯布兰加肯布兰家同民公司的灵魂人物，曾帮助许多公司进入全球五百强，是享誉全球的世界级管理大师杰出的演说家，成功的企业顾问

欢迎大家学习一分钟经理人领导力系列课，基于需求理论的员工激励技巧，那么一分钟经理人的领导力系列课是针对管理者领导力发展的，这种需求基于管理者基础管理技能与核心能力的提升

来自白天荣的成都火锅，今天为大家分享一分钟经理人，年轻人来到居里的办公室经纪人的办公室，发现他正站在床前向我聊往，今年转过身来，请年轻人做想问的有什么可以报名的

是的，一分钟，经理人说，而且如果想造出适当的行为，留住有价值的员工，就不要因为一个错误对他进行人身攻击，所以一定在一分钟更重后半分钟称赞下属是很重要的一部分年轻人

布兰加有一个非常神奇的能力，他就是能把一个非常复杂的问题给出极简的表达，就像我们刚才说的他最重要的畅销书，一分钟经理人，我们要做一个管理或者经理人背后有各种各样的因素和复杂的技能要掌握

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我不听别人，觉得经理人肯定说你自己选后沉默了一会儿，年轻人心里不太舒服，真希望等你开口，让你想来帮他住。跟我的下属跑步之后还有什么问题，他不重道就会来找我，实际上玩了一把一分钟进来的概念当成礼物

正如先哲曾说学以致用事实运用书中的三个诀窍，你也可以在这个不断变化的世界获得成功，不仅在工作上还包括与家人，朋友的交往，将新版一分钟经理人的方法付诸实践，我们相信你和你的同事

你先别着急，布兰加有一个非常神奇的能力，他就是能把一个非常复杂的问题给出极简的表达。就像我们刚才说的他最重要的畅销书，一分钟经理人，我们要做一个管理或者经理人背后有各种各样的因素和复杂的技能要掌握

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像一分钟经理人慢慢的慢点，儿中介绍的让工作成为负担，让不适合的去最大问题是往往没有对取得工作成绩，周游的情不正如捷克密尔奇左岩工作在生活中占据了太重要的分量，因此工作中取得了长久时刻不能故事，企业内部和企业外部缺少合作

我们先来说一说，为什么一分钟目标有效设定目标的原理就跟我们玩游戏的原理相似，打保龄球目标就清清楚楚地摆在那里，是否能击中游戏者能够看得一清二楚，而且是及时的就能够发现

再要问个问题，就显得有些犹豫，一分钟称赞和一分钟跟着，虽然看起来很有效，但这两个诀窍有没有具体的方法，让人俯首听命，操纵对方，做你希望做他的事，希望他做的事问得好