我在海底有基地

高原环境运动，因为大家可能都听说过的高原四年，我们在我们国家的高原市内基地有很多，我们在云南昆明的海底世界基地，海梗，或者说我们在也昆明，还有个红风湖的，这个是水上训练，激励皮划里赛季经常在那训练

我们在海底捞的服务里面，有些环节完全可以看到，比如我们海底捞，如果开到外地，我曾经在沈阳海底捞的时候，我们当时这样一个门店，我能带着投资人，我们到门店去，我跟他说你到海底要去看看去的时候

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我还看过海底捞众生像，你知道我在海底捞门口排队遇到过什么第一种，他说他今天是为了在海底捞免费做美甲来说海底捞的，你能懂，闲着也是闲着，海队拿个号，这边还能免费买个甲，还能外面吃点小骨牌

我记得海底捞曾经在抖音上发起一个活动，我到海底捞干嘛，就在里面拍一个片段，统一带话题海底捞就大家服务员就鼓励大家在上面做这个非常成功我将近，但我们今天的职员里面说不定有人在海底捞就拍过这种视频

海底牢案例分享用心服务，让顾客无法阻挡，网上流传着很多关于海底捞为顾客服务的故事，甚至有人用地球人无法阻止海底捞了人类不可战胜的海底捞造句，创造各种夸张的海底捞体海底捞的特色服务贯穿于顾客进店到离店的整个过程

餐厅他一定是一群人干出好干活，大家都知道海底捞妈大家有去过海底捞去过海底，老点老师打大概也有个看也没去过的，我觉得你们没去过的老师，你去海底捞吃过饭的老师打也没去过的

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对海底捞的发展来说，当越来越多的员工在这里获得成长，过上有尊严的生活时，才会有更多员工愿意在海底捞努力工作，把海底捞当成家，把海底捞的兴衰，荣辱当成自己的事儿。在海底捞张勇要创造的公平，公正的环境体现在几个方面

我觉得海底捞的服务一直说它服务很好，很难受，你知道我也很难受，我特别怕吃海底捞对我也特别烦，他们没有吃过特别高档的茶菜，你知道海底捞县一种有一些餐厅叫做智慧餐厅

王东明认为，海底捞的成功是思维逻辑的成功，火锅行业都在做产品的时候，海底捞做了服务行业，做服务的时候，海底捞做供应链行业刚明白，做供应链，海底捞的供应链已经成熟

今天来聊聊打造组织能力的案例，海底捞用心服务让顾客无法阻挡，网上流传着很多关于海底捞为客户服务的故事，甚至有人用地球人无法阻止海底捞了人类不可战胜的海底捞造句，创造各种夸张的海底捞体

才能够推动海底捞的全面的一个真正的所谓叫高频支付服务的这个工作的一个开展，那么下来，另外一个海底捞的产品结构的设计，我觉得很有意思，海底捞产品结构的设计，我们就拿锅底来讲

下面我们进入到第二个方面，海底捞的成功还得捞的经营的秘密是什么，我们来剖析它的第二个方面是海底捞商业模式的定位。在青年白领海底捞它商业模式的定位，就是说它的顾客定位是在青年百里

以我在法国出版的一部叫海底奥秘的书海海底奥秘这本书当中，十倍受学附近仿食病，使我国成为美人海洋科学的专家。因此，海滩发生后，有些人特地前来问过为之间海关式的看法