韦尔奇

欢迎来到六飞简书工作室，今天要分享的畅销书是杰克韦尔奇自传下篇好。接下来我们来解读这本书杰克韦尔奇自传下篇，我们一起来聚焦于杰克韦尔奇极富特点的管理模式，探究这一之伟大的原因，我们先来了解一下韦尔奇是如何打破阳奉阴违的

他就是杰克韦尔奇广播传记杰克韦尔奇自传了解杰克韦尔奇的成长历程管理，传奇和管理秘诀，带您进入全球经理人大圣经记忆金融服务集团目前的高级领导层中有一半人是从工业领域成长起来的

韦尔奇还十分注重团队的精神，他不崇尚个人英雄主义，你只需要看一眼韦尔奇自传中的现词和作者的话，你就能立刻发现不同，那你没有诸如你艾科卡的我是个英雄或阿尔伯特等特朗普，我是个超级明星之类的自我宣言

杰克韦尔奇在不同的场合一而再而三的强调及一对诚信政策的坚定。成杰克韦尔奇认为，诚信是极易员工，一百多年来创造的，一份无价的资产，没有什么东西，无论是完成业务指标

在会谈中，阿兰戈麦斯明确地表示，他不想把他的医疗业务卖给韦尔奇，但韦尔奇决定看看他是否对业务交换感兴趣。因此，他向戈麦斯说明他可以用自己的其他业务与他们的医疗业务进行交换

你时任美国通用电机公司新化学开发部年轻的主管鲁本加托夫有一天找到了韦尔奇，他把韦尔奇叫到自己的办公室，谈到自己也对通用公司的官僚作风不满，也解释了工资最高层正着手解决这个问题

下面我将从三个方面为大家解读这本书，让我们一起来了解杰克韦尔奇的管理智慧。第一，俗话说新官上任三把火，但是一般情况下，新上任之后都会选择以弦任能，稳定人心为前提

然而，由于充满自信，韦尔奇对此始终都没有丝毫的察觉，以至于几十年后，当他翻看自己青少年时代，在运动队与其他队友的合照时，才惊奇地发现自己几乎一直是整个队中最弱小的一个

杰克韦尔奇的思路就是关闭不赚钱的业务，集中优势，兵力，发展自己的有声力量，让你的强业务更强。而不要试图让你的弱业务变强。往往你期待贷的这种结果不会发生，反而会浪费你很多的资金和精力

这最后一讲就围绕着领导力打造领导力的三个核心要点，我来给大家进行讲解，第一个要点叫做领导的职能就领导到底是干什么的。之前我提到过通用集团的杰克韦尔奇讲过一句名言

巴菲特名言录基亚长青维尔奇自传有空，还有看查理宝典穷爸爸富爸爸一定演七月完了，有您说的是韦尔奇的当平自传和维尔奇。一零年五月，网友去年参加一个读书会，马云来当嘉宾，真是大格局家

与采用密律分布或类似分布的预测频率相差不多，个人的表现也同样符合密率分布。在很多领域很容易指出哪些人的表现远远超出他们的同事，超出的体量超乎人类想象，比如通用电器的杰克韦尔奇

杰克韦尔奇就曾经指出，很多的管理者把时间和精力分配上存在误区，很多的管理者并没有把大部分的时间花在创造价值的百分之二十身上，而是把大量的时间和精力聚焦于创造价值最少，甚至是不能创造价值的人

在他任期的前五年，为了节省成本，威尔奇砍掉了通用电器十一点，二万名雇员也因此获得了中子弹捷克的外号。为了保持公司的高增长，取悦华尔街的分析师们韦尔奇收购了数以百计的公司

第六章伟大的成长型公司的特征，拥有确定的持续竞争优势，如果没有竞争优势，就不要去竞争。杰克韦尔奇投资者经常错误的认为，凡事业务增长迅速的公司都是优秀的成长型公司，其实二者有很大的区别