韦尔奇

欢迎来到六飞简书工作室，今天要分享的畅销书是杰克韦尔奇自传下篇好。接下来我们来解读这本书杰克韦尔奇自传下篇，我们一起来聚焦于杰克韦尔奇极富特点的管理模式，探究这一之伟大的原因，我们先来了解一下韦尔奇是如何打破阳奉阴违的

他就是杰克韦尔奇广播传记杰克韦尔奇自传了解杰克韦尔奇的成长历程管理，传奇和管理秘诀，带您进入全球经理人大圣经记忆金融服务集团目前的高级领导层中有一半人是从工业领域成长起来的

韦尔奇还十分注重团队的精神，他不崇尚个人英雄主义，你只需要看一眼韦尔奇自传中的现词和作者的话，你就能立刻发现不同，那你没有诸如你艾科卡的我是个英雄或阿尔伯特等特朗普，我是个超级明星之类的自我宣言

杰克韦尔奇在不同的场合一而再而三的强调及一对诚信政策的坚定。成杰克韦尔奇认为，诚信是极易员工，一百多年来创造的，一份无价的资产，没有什么东西，无论是完成业务指标

在会谈中，阿兰戈麦斯明确地表示，他不想把他的医疗业务卖给韦尔奇，但韦尔奇决定看看他是否对业务交换感兴趣。因此，他向戈麦斯说明他可以用自己的其他业务与他们的医疗业务进行交换

下面我将从三个方面为大家解读这本书，让我们一起来了解杰克韦尔奇的管理智慧。第一，俗话说新官上任三把火，但是一般情况下，新上任之后都会选择以弦任能，稳定人心为前提

然而，由于充满自信，韦尔奇对此始终都没有丝毫的察觉，以至于几十年后，当他翻看自己青少年时代，在运动队与其他队友的合照时，才惊奇地发现自己几乎一直是整个队中最弱小的一个

杰克韦尔奇的思路就是关闭不赚钱的业务，集中优势，兵力，发展自己的有声力量，让你的强业务更强。而不要试图让你的弱业务变强。往往你期待贷的这种结果不会发生，反而会浪费你很多的资金和精力

这最后一讲就围绕着领导力打造领导力的三个核心要点，我来给大家进行讲解，第一个要点叫做领导的职能就领导到底是干什么的。之前我提到过通用集团的杰克韦尔奇讲过一句名言

巴菲特名言录基亚长青维尔奇自传有空，还有看查理宝典穷爸爸富爸爸一定演七月完了，有您说的是韦尔奇的当平自传和维尔奇。一零年五月，网友去年参加一个读书会，马云来当嘉宾，真是大格局家

与采用密律分布或类似分布的预测频率相差不多，个人的表现也同样符合密率分布。在很多领域很容易指出哪些人的表现远远超出他们的同事，超出的体量超乎人类想象，比如通用电器的杰克韦尔奇

美国杰克韦尔奇条鱼效应身教比言教更具说服力提出者，德国动物学家霍斯特发现了个有趣的现象，他做了一个实验，将一只较为强健的条鱼脑后控制行为的那个部分割除这条鱼便失去了自制力，行动也发生了紊乱

德国，日本，美国企业的管理模式都曾经是中国企业学习的对象，弗雷德里克泰勒，亨利，法约尔，马克斯，维伯，彼得德鲁克杰克，韦尔奇，稻盛和夫等人提出的管理理论和方法都曾经受到国内企业的竞相膜拜和复制移植

我选择了通用电器公司的杰克韦尔奇，因为它是一个拥有自我意识，但有懂得如何，但是懂得如何掌控这种自我意识的传奇人物，它不是你认为的那种讲求自然发展的，谦虚的成长型思维模式的领导者

以内部等级制度深言结构雍总我也其通过大到阔福的改革，在公司内部引入非正式沟通管理理念。其实说管理就是沟通，再沟通记忆最成功的地方是杰克韦尔奇在公司内部建立起来的非是沟通的企业文化