报告首长我重生啦

某个首长免职了，秘书立刻反戈一击，与首长划行界限，结果查清的问题，首长又复职了，秘书无法做人。还有某首长调走了秘书，服务于新首长，总说原来首长的坏法讨薪首长的喜欢回过多久，原首长又调回来了

秘书察觉首长间矛盾的目的不是仅仅为了知道首长的一些内部情况，更不是为了看首长的笑话，而是为了力所能及的调解首长的矛盾，协调首长间的关争，抢首长之间的团结，更好地为部队建设服务

对爱讲常话的首长，就需要多写稿，爱讲短画的书上就需要多提炼，对爱白天工作的首长就要摸手成威，爱完善工作的首长就需要练业长，对爱集体讨论的首长就需要上考虑，综合爱独断的首长就需要通融

不直接按首长家属的意见办理公务家属找秘书办理本应属于首长职权范围的有关事宜时，秘书因主动向首长本人汇报，再听取首长的处理意见，办理的结果也应向首长汇报，再向家属反应，或者通过首长转拿给家属

报告首长王进山毫不犹豫地说我王进山今天把铺草烧了拼，老命也要把大洋湖拿下来接十八旅。王进山立刻要通十八旅长肖永银老肖，我再给你一个团，能不能拿下大洋湖拿不下来，我把脑袋拿给你

幺二三师首长接到三六八团的报告后，既不像军职报告这一最新的情况，又不考虑军职要三六八团收缩阵地撤退的意图，就轻率地下令三六八团按上级命令执行简单执行命令的指挥员是打不了胜仗的

不张衍不暗示秘书，不能把首长的一些非正式讲话，特别是有碍于团结的讲话，随便乱喘，更不能直接短达给另一有关的首长，也不要以某种方式向另一首长暗示这个首长的意见暗示更具危险性，被暗示的首长会产生许多联想，简单的问题复杂化了

既出了问题，把责任推给首长在首长身边工作，常会出现一些非原则的小问题，而问题的责任多不在秘书身边，因为秘书一般都是按首长的指示精神办事儿，但秘书不能把责任推回给首长

为使各军密切协同，决定，杨勇，杜义德两同志统一指挥三兵团，五兵团共五个军，并望杨潘继率兵团指挥机构改赴杜义德处会合并召集各军首长开会，提出作战方案报告我们批准后实行

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比如上面这位称赞时，完全没有必要在手掌讲话，兴趣振聋的时候，当头给首长一级是首长下不来台，而是可以利用某一次机会拿着四全堆首长说首长，你看你上次讲到的那首诗，原来是张克嘉写的首长一会说是

我们知道，秘书工作一个很重要的特点就是尊子形式是接受了首长的指示，以后才去开展各项主要工作是要我办，而不是我要办秘书工作的。这种寿命性特点要求我们必须认真的掌握和理解首长思想，准确的领会好首长的意图

首先，世界上没有万能的首长，无论在哪种类型的首长身边工作，都不能有丝毫的抵触情绪，也不能消极对待，不能有意为难，更不能指责和看不起首长，只能准确地了解首长的特点，采取恰当的方式，使自己逐步并无尽快，适应首长的要求

三是思想作风上雕华虚伪心术不正，叫人琢磨不透，视力语言比较严重，有只有权的首长区域迎合毕恭毕敬总是围着团团转有职无权的首长，看不起交代的任务，敷衍了事，以私事的首长不屑于故，可以随便顶撞水平低的首长有意愚弄写讲话稿时专门用凡解释生僻字作为秘书应该牢记，无论谁当首长，那都是你的首长，无论给谁当秘书，你都是秘书，任何一位首长都不能看不起任何一位首长都是自己思想意识不好的表现

首长了解了这些情况后，就放弃各级领导班子大调整的计划，介绍经验法就是通过介绍兄弟单位的先进做法，经验教训，错误事实，打开首长看问题的思路，开阔首长的眼界，从而改变首长不正确的意见