幼儿学英语部下

主管英语部下多沟通，了解他们的需求，关心他们的生活和工作，帮助他们在工作中成长和进步。尊重部下看到他们的优点与部下换位思考，倾听部下的声音随时表扬，激励他们关注部下的进步，适当授权给部下客观，公正的对待每一位部下给部下提供事业发展进步的机会和空间

如何管理部下和服务部下的两种不同方式，管理部下是固定式的管理，让员工过来服务不下，则会形成一种走动式管理，主动去找部下含一些工作方法，管理部下是采用一些命令式的物质生物服务部下采取的多为协商或者布置任务

领导者必须努力的调动部下的积极性，领导者必须做出努力，鼓动部下的干劲调动部下的积极性思考如何将部下在工作中始终保持充足的干劲，使领导者重要的职责在部下困惑的时候像亲人一样

因此，在与部下相处时，上司必须具备这样的心怀，即责任全在上司功劳全部部下权归部下常常会细心观察上司，他们能够通过日常的言行举止看清上司的本质，就当上司，能够让部下感觉到他是真正为我着想才这么说的，才能以部下建立起信赖关系

领导部下，我们必须了坚持正道，这样才能够获得吉祥，就告诫我们，领导者了续了，以德灵人用感化的方法了来教化来统治部下来，领导部下这样的部下自然会喜悦的送送，一切就会送礼吉祥的

如果上司缺乏信念，只知道一位迎合部下，那么从长远看，对住址肯定不理呼吸不佳的上司人员或许不错，在这种客气的态度会宠坏部下用长远的目光砍上司给部下明确的目标，以严格的规则锻炼部下

分别制定改进计划和协助计划，主管辅导部下的要点言传身教辅导的目的在于协助学习协助部下解决特定问题，直接运用在工作了解部下在辅导方面的需求，准确了解部下水平辅导的步骤

当领导的你如果以为自己职位高一些，就可以对部下发号施令指手画脚，这只能隔离了你和部下的关系，使部下离心相反，与部下打成一片，则更嫌你作为零领导的风度，倾听他们的谈话，了解他们的性格

看过三国演义的人都知道张飞酗酒喝醉后就会以鞭打犯错的部下作为消遣，如此一来，部下难免会怀恨在心，而这次更为严重，他不重视部下提出的客观情况，反而让部下在受伤的情况下去完成一个无法完成的任务

本章下半部分正文如下，在企业做绩效考核时，部下没有弹性心态的主管部下的考核比较苛刻，分数会打的比较低，部下有弹性心态的主管部下的考和比较宽松，分数会打的比较高，前者被称为苛刻误差，后者被称为宽松误差

当领导的你如果以为自己职位高一些，就可以对部下发号施令指手画脚，这只能隔离了你和部下的关系，使部下离心相反，与部下打成一片，则更嫌你作为零领导的风度，倾听他们的谈话，了解他们的性格

当同时，领导者又必须充满充分听取部下的意见，集中众人的智慧不是自上而下，从目标和计划开始运量讨论的阶段就让部下一起参与进来，必须让部下意识到这是我们自己制定的目标计划，但是把部下召集起来听取

在麦肯锡经常会整个团队一起讨论问题，项目经理负责整个项目的安排，各个小组长分担项目，这时身为上司的项目经理会和部下进行各种各样的伤态，身为部下的成员也会尽职尽责的贡献自己的聪明才智

要想培养下属先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下先给部下，当好部下想要下属做好服务，先给下属做好服务，不要白服，可以讲资格老，但绝不能讲老资格

人际关系的基本要点是要抱着爱心与人相处，但那不是盲目的爱，也不是恋爱丧失和部下的关系也一样丧失，缺乏信念，只知迎合部下不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下