教练型领导

尤其是在不断地与各种被教练者进行教练对话，以及在做教练型共创领导力课程的过程当中，随着时间的积累，越发感受到教练双方共创的过程，也是一个看见的过程，即看见与被看见

在我学习了郑智佑博士的五儿教练领导力之后，还在不停探考的时候，博士告诉我了这个领导力模型，当我认真学习的时候，发现它与五儿教练流程非常相符，每一次完整的教练过程就都是在开发这五个领域了

领导力教练实践篇和企业教练指南四步著作。在翻译过程中，我找到了代招老师，他当时还在腾讯工作在百忙之中抽出时间，全力以赴参与了领导力教练的翻译，并且主义了领导力教练实践品

他的研究兴趣包括领导力，发展方法及工具，个人身份转编辑职业转型高管教练，他和曼弗雷德凯茨德弗里斯即伊丽莎白佛，罗朗特雷西一起编辑出版了教练与沙发，打造更好领导人的心理学

第八节公益组织的领导力教练撰文接力格雷厄姆，约翰，伯塞尔和托尼斯托尔赐福师，如何教练牧师，杰里格雷厄姆，资深辅导师在墓室教练及公益组织的领导力，教练方面积累了丰富经验

第三个方面，通过领导思维的升级和团队沟通语言的改变，从深度聆听的学习到更容提问的精进，让领导者成为一名名副其实的教练型的富能领导者，称高帮助团队快速提升整体的事

领导人帮助你沟通，在领导人帮助你沟通的过程当中，你在旁边你可以看教练领导人，你看我们任何教练领导人，每个教练领导都是以身作则都在，并不是说指挥你们去干，而是自己

每当这时候，企业家已经尝到教练甜头，并开始运用教练技术的教练型领导人总是很兴奋。他们发现原来还有另一套工具可以如此迅速的帮助他们解决过去看来很难的事情，这些事情多半与人有关

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