国美电器老板

有激烈的竞争，提高资产走转率，营业额除了以资产，比如国美电器最大的资产是卖的电器和开店，利润率很低，只有百分之一。但是国美的电器都是供应商垫付的，还有还扩款的账期

国美电器店正式开始营业了，但是此时的国美怎么看都像是一个杂货铺，虽然挂着电器的名号，可那批滞销的服装还在店里面摆放着，跟家电一起同时销售。开业两个月后，黄光裕觉得服装实在是卖不下去了

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没有了外部流量来源，国美既希望于将全国育三千四百家线下门店流量导入到线上，不过现在看来效果并不明显。习惯了网购的年轻人很少去线下实体店选购电器，国美的线下引流策略自然难以奏效

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蒙牛后来包括永乐电器，可能大家都不太知道了，永乐电器后来被这个国美给收购了。永乐永乐是零五年的时候引入到了包括鼎辉投资，摩根斯坦利这样的一些投资机构，他们也做过一些对赌

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三家用电器指数个股并不适合所有投资者可以关注下家用电器指数里面有部分格力电器仓位，不过比例不高，吃仓里面也有美的老板，电器等家用电器公司风险厌恶者可以退而求其次，选择将用电器指数属于可选消费领域

二国美品牌初见成在国美刊登广告时出现了一个新问题，黄光裕的名下已经有了很多家电气店，都要把国豪，银河，亚华等店名逐一列出，本来就是一家店。除了店名不同之外，产品的种类和价格都是一样的。不知道的消费者还以为是豪，有几家电器商店能不能把名字统一起来

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公司内部经过了一段时间的权力争夺，刚开始由原永乐电器的董事长陈晓担任了国美的董事局主席，但后来杜鹃联合原大中电器董事长张大中和黄光裕的妹妹黄艳红，并在外部投资人贝恩资本和战略设计人麦肯锡等的支持下夺回了控制权

你的店面不需要你的员工比国美术，你少，你的管理更简单。你的第一个竞争对手变成是国美和苏宁，他们在线下做，你在线上做在第一步，第二步，透过卖电器聚集现金流，更重要的是聚集了庞大的用户数