四级听力哪些需要精听

起到四个作用，望闻问切望一望，今天来了，多少人望一望他们的气色怎么样，望一望他们的精神风貌怎么样，听一听哪些方面需要我帮助的，听一听员工的心声，了解一下员工的需要，问问哪方面我能帮助你

领导者需要思考自己可能还有哪些角色需要增加哪些需要放手哪一些需要强势的主导，而哪一些可以辅代管放手这件事儿会令你释放更多的时间，可以把更多的精力花在新的角色上去创造一个空间

如何破我时，需要向内探索自我从源头梳理问题，知道哪些是自我的匮乏和妄念，哪些是内心的焦虑和投射，哪些是他人的问题和偏见，哪些是我们努力可改的，哪些只能听天由命的

员工的区别的哪些能力，如果不搭配，我们有应该如何好让他们员工的价值观和行为则是否符合企业要求，他们倾听自己工作岗位需要承担哪些责任，他们需要具备哪些专业能力和认知资格

讲解沟通时的互动形式，设计产品的哪些地方，需要我们带着客户去亲身感受，额外还有哪些需要注意的关键点，需要我们及时的提醒到客户有充分的调动客户的视觉，听觉，触觉甚至嗅觉

一，读书的步骤读书的时候要注重书的选择，审命内容是否为我所需要配合时间是否在一个定期内，读完读书的时候要决定怎样读法，哪些需要精读，哪些需要略读，读完以后要做几种重要的工作

集团高管必须具备公平，公正的处事原则，并且还要具备精明的商业头脑，准确的判断出哪些战略是最好的，哪些战略对公司影响最大，哪些战略更符合公司的整体战略，哪些战战略更应该获得更多的资源配置，哪些战略需要削减经费

集团高管必须具备公平，公正的处事原则，并且还要具备精明的商业头脑，准确的判断出哪些战略是最好的，哪些战略对公司影响最大，哪些战略更符合公司的整体战略，哪些战略更应该获得更多的资源配置，哪些战略需要削减经费

因此，这就需要推销员对未成交的客户进行鉴别，哪些是希望促成成哪些是有希望促成的，哪些是希望比较渺茫的，确定了值得发展的兑现之后再投入时间和精力要比从一开始就专一

你需要明确哪些品种需要舍弃，哪些行情需要舍弃，哪些利润需要舍弃哪些机会需要舍弃明确自己的交易系统的行情和利润，才是自己的交易系统之外的行情跟利润再大，也不是自己的与自己无缘

在企业在落地辅导过程中，只要管理客户的需要求和期望值，哪些需要合理，哪些是不合理，我们都要做，我们能做的是什么，一定要搞清楚服务边界来引导客户的期望，把精神寻找客户的渠道

三，父母和孩子一起讨论在沟通过程中，每个人可能出现的感受在各自的生命中会有哪些需要一起把这些感受和需要列在一张纸上四一起讨论哪些是需要被满足的感受，哪些是需要未被满足的感受

对于回顾一下说哪些是可简对简易程序，那我们来回顾一下哪些简易程序需要把握的点，就是说第一个简易程序适用范围，哪些可以适用简易程序。我们说是十对证据，足同意简易有认罪，哪些不适用简易程序的盲聋哑精神病影响大，不认罪有意义，不够罪并无罪的情况下不适用简易程序

对方表达之后，我们除了倾听和接纳，还需要回应用语言或非语言信息表达自己。同样健康的回应方式也是真诚一致，不带攻击，表达自己，听到了对方的哪些感受，哪些需求哪些是自己能够满足愿意满足的，哪些是超出自己的能力范围的等等关系

第四个先需要做哪些检查，他可能再问你确诊需要做哪些检查，下面一个他需要和哪些疾病鉴别治疗的原则方法有哪些，并发症有哪些，这个并发症有两大块儿，第一个是疾病本身的并发症有哪些，第二个手术治疗这并发症有哪些，你欧盟阑尾炎的阑尾炎的表面有哪些