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所以心智模式都需要在实际情况中经受推敲和检验。需要对真相的承诺，还要求我们理解:我们永远都没办法知道全部真相。心智模式修炼只是我们站在不同的立场，针对一个具体问题，为直接面对那个问题的人找出最好的心智模式 。其他人只是集中精力帮助那个人建立更好的心智模式，从而做出尽可能好的决策。
假如会议结果发现大家的立场相差很远，这没什么，如果大家把立场观点亮出来，即使你不同意，也会看到各自的优点，因为大家的观点都经过了仔细的推敲，你可能会说我不同意你的观点，那是从另外角度考虑的，与强迫统一意见相比，这样的做法让大家更好地团结凝聚在一起。 当大家都觉得自己最聪明，却没有机会展示才智时，会产生积怨和愤恨的情绪，而我们这么做，会消除这种情绪。因为自己的观点已经亮出来，虽然实际执行的是另一种方案，但只要学习过程始终是开放的，每个人都以诚实的态度工作，就不会有问题。
我们没有什么尊贵的，得到加冕的心智模式，我们只是遵循心智模式修炼的原则。没有对某一问题处理的法定的心智模式。把你喜欢的心智模式强加于人，就如同把你的愿景强加于人，通常会适得其反。即使你的心智模式比别人的好，你的角色也不是给别人灌输你的模式，你应当把自己的模式当靶子举起来，请别人考虑。
我们就是都说出来，然后就知道该怎么做了。
如果系统思考缺乏薪资模式，修炼其效果会大打折扣，这两项修炼可以很自然的结合，一项暴露隐藏的假设，另一项通过重新安排假设的结构来解释主要问题的起因。
组织中，如果没有对心智模式的成形的理解和实践原则，大家就会错误的理解系统思考的意义，把它看成画出详尽的世界模型的工具，而不是改进我们心智模式的方法。
我们大多数心智模式都经常有系统缺陷，他们忽略关键的反馈关系，错误的判定时间延迟，常常只注重有形有象或突出明显但不一定有高杠杆效应的变量。就如啤酒游戏中的参与者们。理解这些缺陷，会帮助我们看清主流形式，模式在哪里最薄弱？看清那里不仅需要浮现领导人的心智模式，而且需要进一步的修炼工作，才能让他们做出有效的决策。
整合系统思考和心智模式，修炼所带来的最终回报不仅是改善我们的心智模式（我们思考什么），还能改变我们的思考方法—，从以实践为主导的心智模式到新的模式——它能让我们看清长长期变化规律及其产生和发展背后的结构性原因。
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