现如今，大约 35% 的管理者已经发展至实干家敏捷度层次。这些管理者强烈渴望实现组织的重要目标，并且认同他们的组织。他们认识到，领导者的合法权力不仅来自专业知识与职位权威，还来自激励他人。具体的激励方式是：使为组织的重要成果作出贡献具有挑战性，并且能从中获得满足。凭借自身的战略思考才能，实干家层次的管理者在中等复杂的环境中极为高效，在这种环境中，变革的节奏要求企业阶段性调整战略。
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